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关于电子商务平台的发展模式分析——中铁鲁班为例

在经济产业结构趋于调整的大环境下，中铁在发展过程中也面临着巨大的压力，为更好的应对新形势，中铁鲁班电子商务平台应运而生，能够更好的应对电子商务发展新形势，促进中铁业务管理效率的提升。在此种情况下，对中铁鲁班电子商务平台的发展模式进行探究，具有一定现实意义。

1中铁鲁班电子商务平台特点

1.1平台定位

就中铁鲁班电子商务平台来看，在平台定位方面，充分尊重用户的主体地位，无论是采购用户还是供应商用户，都能够认可平台，并优化用户的平台应用体验，从而令鲁班电子商务平台的应用获得一个良好的效果。

1.2全面采购与管理

中铁鲁班电子商务平台的构建，能够满足建筑业企业集团的多元化需求，在机械设备、劳务分包、办公用品采购等多个方面都有所体现，能够保证采购计划的多层次化、多维化和经济性，能够就采购实现协同管理，并开展规范化的统计分析。通过中铁鲁班电子商务平台的应用，能够对多种采购寻源头模式加以应用，包括战略采购、协议采购等，全过程跟踪并监督，保证中铁鲁班电子商务平台的稳定有序运行。

1.3用户个性化弹性

在中铁鲁班电子商务平台中，系统提供层次的横纵向协同模式，结合实际需求开展灵活设计，需求汇总、集中采购以及自采流程管理等都得到顺利开展。

1.4结算、管理与融资服务的灵活化

通过中铁鲁班电子商务平台的构建，能够与金融机构系统良性对接，保证服务的多元化和边界化，资金结算效率更高，融资贸易服务多元化，采购资金与额度管理系统得以形成，促进集中采购与资金集中管理工作的高效开展。

2中铁鲁班电子商务平台的发展模式

2.1系统管理

在中铁鲁班电子商务平台发展过程中，要做好基础数据设置，通过功能编组来对岗位业务操作进行分配，用户能够对自己所需功能组分组进行建立。岗位维护能够对岗位数据授权进行设置，组织单位维护能够对下属组织机构加以确定。在账务设置方面，对于新建立的内部单位，必须要先启用后使用。在审批流设置方面，可通过流程权限设置或者组织属性中关联审批角色功能来实现，通过待办任务的设置，能够对待审批内容进行查看和审批。其他设置方面，通过安全审计能够记录各项操作数据，通过供应商注册协议能够对供应商注册协议具体条款进行维护。在类目设置方面，公告类型的确定，能够为公告模板与公告发布选择提供便利，进而顺利检索。专家库管理主要包含资质类别与专家分类。

2.2招投标系统

在采购计划编制过程中，要做好采购政策审查、计划类型确定、申购计划处理等多项内容。在采购方案方面要加强管理，做好方案编制、采购项目管理等工作。在招标采购过程中，要确定资格预审公告和资格预审文件，编制、上传、查看并下载招标文件，做好资格预审开标，查看资格预审评标报告。在竞争性谈判方面，可通过竞争性谈判采购方式，谈判报告管理过程中，在推荐中标候选人后，对最终中标人加以确定，促进定标结论生成，支持文档模板功能的使用。在成交管理方面，发布中标通知书。询价采购方面要做好询价文件以及询价通知书。

2.3支付结算

在结算系统中，供应方、采购方、使用方和运输方参与到物资设备流转中。在支付形式上，现金、支票、线上转账以及承兑汇票等都是资金支付的主要手段。资金支付形式上，包含先货后款、先款后货以及现场支付三种方式。在支付清算管理方面，保证金清算、标书费清算等都是清算管理中的重要内容。银行对账单是电子支付中心功能，采购单位及时间范围过滤都是基本的查询条件。统计报表则依照采购单位银行账户来对资金变动情况进行查询。

2.4网上商城

商城供应商、采购方、运营方是三个主体，供应商通过主账号可申请开网上商城。外部采购人员无需审批流，置于购物车即可下单结算。“网上商城订单审核”权限增加至电商平台，具备权限的用户能够通过电子商务平台待办任务处来对购物申请进行审批，将信息推送至网上上升，促进差异化订单的形成。通过订单查询能够促进各项操作的顺利完成。商城运营方系统主要对基础数据、用户及订单等进行管理。通过该系统平台能够于订单中心对交易数据进行筛选和查询，于添加分类页面填写新添加目录名称。

2.5供应商系统

就中铁鲁班电子商务平台的发展模式来看，在供应商系统方面，供应商物资的提供依据供应商供货类别来确定，这就需要在系统中合理设置类别，对供应商资质信息加以完善。于采购平台上注册供应商信息，管理员可查看申请，结合实际情况来进行审批，通过电子邮件方式来做出提醒。通过系统平台能够查看具备资格的供应商信息，还包括订单数量、金额等内容，从而确保供应商管理质量的提升。在供应商审核过程中，需要通过平台来对供应商信息加以完善，查看供应商所提交信息，就采购组织进行设置和分配，待审批通过后生成供应商档案，成为合格供应商，方可参与到平台的采购项目中。在供应商注册方面，于电子采购平台入口进行注册，签署相关采