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2025同等学力申硕工商管理考试测试题以(+答案)【推荐】

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.某企业生产一种产品，固定成本为20万元，单位变动成本为10元，产品售价为15元。该企业要实现10万元的利润，其销售量应达到（）件。

A.40000

B.60000

C.80000

D.100000

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入总成本，销售收入=单价×销售量，总成本=固定成本+单位变动成本×销售量。设销售量为Q件，则可列出方程：$15Q(200000+10Q)=100000$，$15Q20000010Q=100000$，$5Q=100000+200000$，$5Q=300000$，解得$Q=60000$件。

2.某企业拟进行一项固定资产投资项目决策，设定折现率为12%，有四个方案可供选择。其中甲方案的项目计算期为10年，净现值为1000万元，（A/P，12%，10）=0.177；乙方案的净现值率为15%；丙方案的项目计算期为11年，其年等额净回收额为150万元；丁方案的内部收益率为10%。最优的投资方案是（）。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

答案：A

解析：首先分析乙方案，净现值率为15%，说明净现值为负，该方案不可行。丁方案内部收益率为10%，小于设定的折现率12%，方案也不可行。甲方案年等额净回收额=净现值×（A/P，12%，10）=$1000×0.177=177$万元。丙方案年等额净回收额为150万元。因为$177\gt150$，所以甲方案的年等额净回收额最大，最优投资方案是甲方案。

3.某企业年初所有者权益总额160万元，当年以其中的资本公积转增资本50万元。当年实现净利润300万元，提取盈余公积30万元，向投资者分配利润20万元。该企业年末所有者权益总额为（）万元。

A.360

B.410

C.440

D.460

答案：C

解析：资本公积转增资本和提取盈余公积属于所有者权益内部的一增一减，不影响所有者权益总额。当年实现净利润会增加所有者权益，向投资者分配利润会减少所有者权益。所以年末所有者权益总额=$160+30020=440$万元。

4.市场营销组合的“4P”理论中，不包括（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Promise）

答案：D

解析：市场营销组合的“4P”理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），而不是Promise，所以答案选D。

5.企业战略管理过程的核心环节是（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案：C

解析：战略分析是战略管理的起点，为战略选择提供依据。战略选择是确定企业的战略方向和具体战略方案。战略实施是将战略转化为实际行动的过程，是企业战略管理过程的核心环节，因为只有通过有效的实施，战略才能发挥作用。战略控制是对战略实施过程进行监控和调整。所以答案是C。

6.下列属于矩阵制组织结构特点的是（）。

A.单一指挥系统

B.高度集权

C.灵活性和适应性强

D.部门间沟通容易

答案：C

解析：矩阵制组织结构打破了传统的单一指挥系统，有纵向和横向两个指挥链，A选项错误。它不是高度集权的组织形式，B选项错误。矩阵制组织结构的优点之一是灵活性和适应性强，能够根据项目的需要迅速组建和调整团队。但由于存在双重领导，部门间沟通可能会存在一定困难，D选项错误。所以答案选C。

7.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）。

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A

解析：领导生命周期理论根据下属的成熟度将领导方式分为四种。当下属成熟度处于不成熟阶段时，下属缺乏能力且不愿意承担工作责任，领导者需要采取命令型领导方式，明确地告诉下属做什么、怎么做，进行详细的指导和严格的控制。说服型适用于下属有工作意愿但缺乏能力的情况。参与型适用于下属有能力但缺乏工作意愿的情况。授权型适用于下属既有能力又有工作意愿的情况。所以答案是A。

8.企业在制定广告预算时，按照销售额的一定百分比来确定广告费用，这种方法是（）。

A.量力而行法

B.销售百分比法

C.竞争对等法

D.目标任务法

答案：B

解析：量力而行法是企业根据自身财务状况来确定广告预算。销售百分比法是按照销售额的一定百分比来确定广告费用。竞争对等法是根据竞争对手的广告费用来确定本企业的广告预算。目标任务