怎样树立商业人格.pptVIP

锡恩公司的ycya指令发出人指令指令发出时间承诺人检查人Y

承诺C

承诺检查时间Y

完成汇报A

奖惩兑现姜总提交部门出差统计表7-818:0010元水果基金完成提交部门出差统计表7月7日邢老师杨老师第51页，共91页，星期日，2025年，2月5日第六讲：高层执行力

——主讲：杨鹏博172第52页，共91页，星期日，2025年，2月5日高层，您有这样的问题吗？1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总裁？第53页，共91页，星期日，2025年，2月5日中国企业家的定位差距：为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？总裁和高管们究竟在忙着做什么？超级员工原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！市场政治家做关系、忙应酬、抓机会、搞政治大业务、当保姆、救火员、裁判长第54页，共91页，星期日，2025年，2月5日总裁，你快回来！个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！从个人能力到组织能力的突破！战略管理者团队领袖组织能力超级员工市场政治家第55页，共91页，星期日，2025年，2月5日战略管理者应该做什么？总裁究竟该做什么？让总裁做自己该做的事——总裁四做做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！第56页，共91页，星期日，2025年，2月5日一、狼性总经理的

四大战略底线做战略：为你的企业注入灵魂！第57页，共91页，星期日，2025年，2月5日战略目标从未来到现在远景：企业文化核心价值观谁与你保持1、生死之理：若神不在，一切皆无从现在到未来谁与你走得最远！谁与你走得最近！谁与你走得最快！第58页，共91页，星期日，2025年，2月5日第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务（种子业务）第二层面建立中的新兴核心业务（增长业务）第一层面维持或革新的核心业务（现金流业务）2、存活之理：知地的逻辑业务时间第59页，共91页，星期日，2025年，2月5日3、致胜之理:知彼知已的逻辑价值战略，竞争战略知彼知已,百战百胜我们之所以能够战胜对手，不是我们比对方强大，而是我们比对方更用心第60页，共91页，星期日，2025年，2月5日核心竞争力总裁的洞察力/预见力团队的执行能力集体学习能力对计划的执行力。以客户价值为导向的战略。中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势？第61页，共91页，星期日，2025年，2月5日二、狼性总经理的四大领导原则第62页，共91页，星期日，2025年，2月5日一、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！

第四部分：高层执行力第63页，共91页，星期日，2025年，2月5日二、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。第四部分：高层执行力第64页，共91页，星期日，2025年，2月5日二、企业的问题为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？为什么客户总是流失，而我们却束手无策？为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？15’第19页，共91页，星期日，2025年，2月5日三、什么是客户价值?

----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向客户价值举例产品物理特性服务客户体验价格交换价格关系或形象客户解决方案非业务价值客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单第20页，共91页，星期日，2025年，2月5日世界级优秀公司的企业理念中,

都把客户放在最重要的位置客户永远第一——沃尔玛对客户充满狂热的激情——通用汽