工程施工类企业管理方案(3篇).docx

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。工程施工类企业作为基础设施建设的主力军，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。本方案旨在为工程施工类企业提供一套全面、系统、科学的管理体系，以提高企业竞争力，确保工程项目的顺利进行。

二、管理目标

1.提高工程质量：确保工程质量达到国家或行业标准，减少返工和维修成本。

2.缩短工程工期：通过科学管理，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

3.降低工程成本：通过优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。

4.提升企业信誉：树立良好的企业形象，增强客户信任度，扩大市场份额。

5.保障安全生产：严格执行安全生产规章制度，确保施工安全，减少安全事故发生。

三、组织架构

1.董事会：负责制定企业发展战略，监督经营管理工作。

2.总经理：负责全面经营管理，组织实施董事会决议。

3.副总经理：协助总经理工作，分管具体业务部门。

4.各部门：包括工程技术部、合同预算部、物资设备部、人力资源部、财务部、综合办公室等。

四、管理制度

1.质量管理制度：

-建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和措施。

-加强施工过程控制，严格执行施工规范和操作规程。

-定期进行质量检查和评定，确保工程质量符合要求。

2.进度管理制度：

-制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。

-建立进度跟踪和调整机制，确保工程按期完成。

-加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度顺利进行。

3.成本管理制度：

-建立成本核算体系，明确成本构成和责任。

-加强成本控制，优化资源配置，降低工程成本。

-定期进行成本分析，找出成本节约潜力。

4.合同管理制度：

-建立合同管理制度，明确合同签订、履行和变更程序。

-加强合同履行监督，确保合同条款得到严格执行。

-及时解决合同纠纷，维护企业合法权益。

5.安全生产管理制度：

-建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。

-加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

-定期进行安全检查，消除安全隐患。

6.人力资源管理制度：

-建立健全人力资源管理体系，明确员工招聘、培训、考核和激励制度。

-加强员工培训，提高员工素质和技能。

-建立公平、公正的绩效考核体系，激发员工积极性。

7.财务管理制度：

-建立健全财务管理制度，明确财务核算、审批和监督程序。

-加强财务风险控制，确保企业财务稳健。

-定期进行财务分析，提高资金使用效率。

五、实施措施

1.加强领导，提高认识：企业领导要高度重视管理工作，将其作为企业发展的关键环节。

2.完善制度，落实责任：建立健全各项管理制度，明确各级人员责任，确保制度落实到位。

3.强化培训，提高素质：加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

4.科技支撑，提高效率：引进先进技术和管理方法，提高施工效率和质量。

5.严格考核，奖惩分明：建立严格的考核制度，奖优罚劣，激发员工积极性。

6.加强沟通，协调配合：加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

六、总结

工程施工类企业管理方案是企业实现可持续发展的关键。通过实施本方案，可以有效提高企业竞争力，确保工程项目的顺利进行，为我国基础设施建设做出更大贡献。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工类企业作为国民经济的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程质量和进度。为了提高工程施工类企业的管理水平，确保工程质量和安全，本方案从组织架构、人员管理、项目管理、财务管理、质量控制、安全管理等方面提出具体措施。

二、组织架构

1.成立工程施工类企业管理委员会

（1）负责制定企业发展战略、经营方针和重大决策；

（2）监督各部门工作，确保企业各项政策得到贯彻执行；

（3）协调各部门关系，提高企业整体运营效率。

2.设立以下部门：

（1）总经理办公室：负责企业日常行政管理、人力资源管理等；

（2）工程部：负责工程项目的招标、投标、合同签订、施工组织设计、进度控制、质量监督等；

（3）技术部：负责技术研发、技术培训、技术支持等；

（4）财务部：负责企业财务核算、资金管理、成本控制等；

（5）质量安全部：负责工程质量、安全、环保等管理工作；

（6）物资设备部：负责物资采购、设备管理、仓储物流等；

（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

三、人员管理

1.选拔与培训

（1）选拔具备相关专业知识和技能的员工，确保团队素质；

（2）对员工进行定期培训，提高其业务能力和综合素质。

2.薪酬福利

（1）建立具有竞争力的薪酬体系