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金川集团自主安全管理体系创新实践
演讲人：
日期:
目录
02
标准化实施路径
01
安全管理体系构建
03
智能管控技术应用
04
安全绩效评价体系
05
行业示范推广价值
06
持续优化发展方向
01
安全管理体系构建
自主管理理论框架
自主管理理论概述
借鉴国际先进的安全管理理念，结合企业实际，构建以自我约束、自我完善、自我提高为核心的自主管理理论框架。
01
自主管理机制设计
设立自主管理机构，明确各级安全管理职责，制定完善的安全管理制度和标准，形成闭环管理机制。
02
自主管理目标设定
根据企业安全生产实际，制定科学、合理的安全管理目标，层层分解到各部门、各岗位，确保目标实现。
03
双控机制创新应用
风险分级管控
建立安全风险分级管控制度，对生产过程中的安全风险进行科学评估、分级管理，制定针对性的管控措施。
隐患排查治理闭环管理
信息化管理手段
建立健全隐患排查治理体系，实施常态化、规范化的隐患排查治理，确保隐患及时发现、及时治理，防止事故发生。
运用现代信息技术手段，建立安全管理信息系统，实现安全风险的实时监控、预警和处置，提高安全管理效率。
1
2
3
基层安全文化培育
通过培训、宣传、教育等多种方式，将安全理念融入到员工的思想中，提高员工的安全意识和责任感。
安全理念宣贯
定期组织各种形式的安全活动，如安全知识竞赛、安全技能比武、安全演练等，激发员工参与安全管理的积极性和创造力。
安全活动开展
将安全绩效纳入员工绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升挂钩，激励员工主动履行安全职责，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
安全绩效考核
02
标准化实施路径
清单制定
根据岗位设置和职责，制定岗位安全责任清单，明确每个岗位的安全职责和责任人。
清单内容
清单内容涵盖岗位安全职责、安全操作规程、应急处置流程、安全检查标准等。
清单执行
通过培训、考核等方式，确保员工熟悉清单内容，并严格按照清单执行。
清单更新
根据生产实际情况和法律法规变化，及时更新清单内容，确保其时效性。
岗位安全责任清单
风险分级管控流程
风险分级管控流程
风险辨识
风险管控
风险评估
风险告知
全面辨识生产工艺、设备设施、作业环境等方面存在的安全风险。
对辨识出的风险进行科学评估，确定风险等级，制定相应管控措施。
根据风险等级，采取技术、管理、应急等措施，对风险进行有效管控。
将风险信息及时告知相关员工，使其了解风险情况，提高安全意识。
隐患治理闭环机制
建立隐患排查制度，定期组织员工开展隐患排查活动，及时发现和消除安全隐患。
隐患排查
对排查出的隐患进行登记，包括隐患名称、位置、等级、整改期限等信息。
隐患登记
按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行治理，确保隐患及时得到消除。
隐患治理
隐患治理完成后，组织相关人员进行验收，确认隐患已消除，并形成验收记录。
隐患验收
03
智能管控技术应用
安全监测物联网平台
实时监测
通过传感器等设备实时采集生产现场数据，包括温度、压力、液位、流量等。
01
远程监控
通过网络实现对生产现场的远程监控，实时掌握生产状态。
02
预警提醒
当监测数据达到或超过预设阈值时，系统自动发出预警信号，及时采取措施。
03
数据分析
对监测数据进行实时分析，为安全生产提供数据支持。
04
大数据预警分析系统
数据集成
收集企业内部各类安全相关数据，如生产数据、设备运行数据、管理数据等。
02
04
03
01
预警模型
建立安全预警模型，通过数据分析预测安全风险，提前制定预防措施。
数据分析
运用大数据分析技术，对海量数据进行挖掘、分析，发现潜在的安全隐患。
应急响应
在发生安全事故时，快速定位事故原因，为应急响应提供决策支持。
移动端安全巡查工具
通过手机、平板等移动设备，实现实时巡查生产现场，记录巡查结果。
实时巡查
为巡查人员制定巡查任务，跟踪任务完成情况，确保巡查工作得到有效执行。
任务管理
发现安全隐患时，可以通过移动端工具快速上报，及时通知相关人员进行处理。
隐患上报
01
03
02
对巡查数据进行统计分析，为安全管理提供数据支持，持续优化巡查流程。
数据分析
04
04
安全绩效评价体系
包括安全制度、安全培训、安全检查等，占总分数的30%。
涉及生产设备、安全设施、消防器材等方面，占总分数的30%。
涵盖作业场所的安全条件、职业病防护、环保等方面，占总分数的20%。
主要考察应急预案、演练、应急响应等，占总分数的20%。
千分制考核标准
安全管理基础
设备设施安全
作业环境安全
应急管理
包括遵守安全规程、安全操作、隐患报告等。
安全行为定义
根据安全行为的程度和重要性设定不同积分，鼓励员工积极参与安全活动。
积分规则
可用于兑换奖励、提升安全等
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