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战略人力资源管理及其职能分析

战略人力资源管理的含义较为广泛，其主要指的是在人力资源部门的部署和规划下企业短期或长期的发展计划，具有如下特征：其一是不可替代性，人力资源管理是企业整合市场资源的最大武器；其二是系统性，对企业长远发展战略的部署，需要在一定的项目和实践中完成，并且人力资源管理部门对其实行统一个管理；其三是战略性，人力资源部策划的战略要与企业的发展现状一致，从而共同强化企业的健康发展进程；其四是目的性，战略人力资源的最终目的就是为了推动企业的可持续发展进程，在确保低碳环保的情况下，为企业获取更多的利益。

1战略人力资源管理现状

当下，战略人力资源管理在我国社会企业的发展进程中正在面临飞速的变革和发展，其对企业市场竞争力的提升有着莫大的帮助和推动作用，一般情况下，战略人力资源统领着企业发展进程中的几个方面：其一是在当下激烈竞争的市场中，战略人力资源能否为企业带来优质的资源和要素，强化企业的市场竞争力，促使企业在市场竞争中占领一席之地；其二是战略人力资源管理与企业绩效考核的联系，战略人力资源管理在员工的绩效考核中占据何种地位，怎样才能够给予员工最大化的福利，为企业留住人才；其三是企业内部人力资源管理工作与战略人力资源落实和企业发展战略的高度融合和协调，能够直接作用于企业的长期战略实施。所以说，战略人力管理在企业的发展进程中占重要地位。

2战略人力资源管理的发展职能

人力资源管理工作是对企业内部人员的灵活调配、企业长远发展策略的规划以及企业利益最大化业务工作正常开展的重要保障，是企业健康发展进程中的中心内容，需要企业领导者加大力度重视和了解，熟知人力资源管理工作在企业内部的重要作用，从而引用更加完善、先进的管理理念优化企业自身的人力资源管理工作，争取能够为企业创造更多的综合效益。而战略人力资源管理是直接影响的企业的战略发展目标，对企业领导者的决策和发展起着至关重要的作用，需要企业领导者深入战略人力资源管理工作内部，积极地探索战略人力资源管理的发展职能。

2.1获取市场竞争优势

在战略人力资源管理工作的积极落实和发展进程中，获取市场竞争优势是其核心内容，假如企业能够争取到市场中特殊的核心的资源要素，那么其就能够在当下激烈的市场竞争中占领一席之地，强化其在市场发展进程中的优势。而且在新时期的企业转型和发展中，人力资源能够通过有效的成本节约和管理，为企业节省不少的资金，逐步优化企业服务效果，从而在人力资源管理工作的各个环节中，给员工带来优质的福利和保障，其企业的健康发展做好铺垫。

2.2增强企业内部的绩效

新型的战略人力资源管理工作最大的优势就是能够寻找到企业健康发展的最大化优势和特征，并立足于当下企业的发展现状，从绩效管理方面入手，优化企业的发展进程。主要表现在以下几点：一方面是引入智能化的资本；另一方面是深入解析工作人员的工作状态和认知，以及对企业文化的探究。这两个方面对企业的绩效考核都能够直接影响，所以说，企业领导者务必要加以重视和强化，争取能够对外实行优质的服务，对内员工做好物质保障，在物质和精神两方面满足员工的实际需要，逐步强化企业的健康、可持续发展进程。

2.3服务于企业的战略规划

在企业的战略发展进程中，企业领导者需要充分的了解其内部的人力资源结构和人员要素，并且了解企业本身在市场竞争中的优势和劣势，从而借助战略人力资源管理的协助，优化自身企业的发展战略。对于一个企业而言，其如果想要健康可持续的发展，就务必要具备一个科学的人力资源团队和专业的战略人力资源管理体系，并且战略人力资源管理系统务必要具备如下三个要素：其一是低人力成本；其二是高质量的产品；其三是带有创新性的企业战略发展目标。企业内部的每个项目都需要有战略人力资源管理工作的配合，只有这样才能够促使战略人力资源管理在企业的健康发展中发挥出其最大化的效果和作用。而且在此过程中，战略人力资源管理者务必要把战略目标与企业的长远发展目标相契合，从而参与到整个企业的发展中，推动企业项目的顺利进行。

3结束语

战略人力资源管理是企业战略策划、发展以及落实进程中的重要组成部分，企业想要在激烈的市场中立足，就需要有优质的战略人力资源管理引导，明确战略人力资源管理工作在企业发展中的现状，以及战略人力资源发展职能对企业战略的影响，从而协助企业建立相对完整的薪酬机制、绩效考评机制、培训机制、线上互动机制，为企业的生产和发展提供更多丰富的内容，让企业领导者能够清晰的了解人力资源管理在企业健康发展进程中的推动作用，从而加以重视并且能够在日常的业务工作和管理工作中能够灵活、科学的运用，最终达到人力资源管理工作应有的服务效果，为企业带来诸多综合效益，促使其朝着更加健康平稳的方向努力前行。