国际电站项目现场监理“进度控制塔SCT模型+”的研究与应用.pdfVIP

“信通杯”获奖论文建设

PROJECTMANAGEMENT楚理

国际电站项目现场监理

“进度控制塔SCT模型+”白

的研究与应用

婷（山东诚信工程建设监理有限公司，山东济南250101)

王岩，王好

摘要：运用“根本原因分析（RCA）法”和“巴雷特曲线图法”辨识分析出了影响工程进度的主要因素为资源配置水平、工程进度管控水

平和方法、属地国建设环境，而工程进度管控水平和方法往往不理想，有待进一步研究改进提升。巴基斯坦某大型火电厂项目通过监理“进

度控制塔SCT模型+”的研究和应用来实施工程现场进度监理管控。其创新点是将计划管理、进度控制和监理工作三合一，集标准、设计、

设备、材料、物流（储运报关清关）、施工、资金、管理（监理工作）八部一体，实现提前预警、及时采取进度纠偏措施（技术措施和管理

措施)。监理“进度控制塔SCT模型+”在国际电站项目中得到成功应用，使工程进度得到了合理、有效的管理和控制，为按期顺利完成既

定工期目标作出了贡献。未来，在监理“进度控制塔SCT模型+”的基础上，将持续迭代研究构建工程进度监理管控人工智能（AI）模型，

以AI赋能监理进度管控，提高监理工作效率和监理质量，提供智能化的监理工作支持，更好发挥监理在工程进度控制方面的价值。

关键词：国际电站项目；进度控制塔SCT模型+；监理进度管控；AI

中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号：1007-4104（2024）02-0005-08

0引言够被“定量”“直观”地展示，再配以过程实施照片，定

量展示关键线路上的关键工作（重要工序、关键工序）中

国“一带一路”倡议的作业面等资源，则更有说服力。

巴基斯坦某大型火电厂项目为我国

中的国家战略重点项目。在工程建设中，工期进度对建设本文提出基于Project软件的“一体化”三级网络进度

投资、早见效益和规避属地国工期合同索赔风险起到至关计划、监理“进度控制塔SCT模型+”（加载报警、监理工

重要的作用，是业主单位最为关注的事情之一，也是项目作功能）和“进度检查卡（定量、音像客观证据功能）

监理机构的重点工作之一。采用传统的监理方法和手段，等方法和手段，为工程进度管控提供全过程、全要素的有

如：“现场巡视”发现现场工期形象进度有滞后等问题，效解决方案。

下发监理通知单或在周/月度监理例会上提出注意或考核等

方法，往往会出现主体施工单位“不服”或“抵触”，不1项目工程进度管控体系

利于监理工作的开展，使得进度控制处于被动状态且控制

效果不好，已经不能满足对工程进度管控的需要。因此，1.1项目各参建方进度管控职责综合指标体系

需要创新研究新的有效的工程进度监理管控方法和手段。国际电站项目各参建方进度管控职责综合指标体系，

若能进行“定量”展示，与计划工期对比，使滞后状态能如图1所示。

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建设“信通杯”获奖论文

营理PROJECTMANAGEMENT

整个工程项目的进度控制体系（结构分层、责任明确）

工程总承包单位主体施工单位设备、材料项目