领导力开发：领导者创新力开发PPT教学课件.pptx

领导力开发;第三节领导者创新力的影响因素;1、掌握领导者创新力的定义与特点。

2、理解管理创新力、制度创新力与技术创新力。

3、了解领导者创新力的影响因素。

4、掌握领导者创新力的开发途径。;第十三章领导者创新力开发;领导者创新力概述;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力概述;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力概述;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力概述;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力概述;领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;（三）领导者技术创新力的要素

１．创新倾向

没有创新愿望，一切创新活动都不会发生。技术创新力不是企业的守成活动，而是领导者追求卓越、积极进取的产物，是领导者精神的体现。创新倾向集中反映了领导者的创新意识和能力。创新倾向指领导者具有的创新主动性和前瞻性。创新倾向强表现为创新率高、创新视野开阔、创新规划长远和具有强烈的创新愿望。对我国企业来说，创新倾向尤为重要。企业领导人首先应具有创??意识，应该设法把企业的发展建立在生产有市场前景的产品上和开拓有市场前景的领域上，从技术创新力中谋求进步。;2．创新资源投入能力

创新资源投入是指技术创新活动中的资源投入。而技术创新资源投入能力是指领导者投入技术创新资源的数量和质量。;3．创新管理能力

创新机会需要捕捉，创新活动离不开管理。创新管理能力表现为领导者发现和评价创新机会，组织管理技术创新力活动的能力。一个善于管理创新的领导者，应具有明确而可行的创新战略和有效的创新机制。组织化是现代技术创新活动的基本特征之一，因此，有效的创新机制是指技术创新人员得到合理安排，企业内研究开发、生产、营销与综合管理部门存在良好的沟通方式或渠道，部门间能够开展旨在实现创新的大协作，人员流动与奖励的效果明显，技术创新力项目的筛选有科学方法，企业与外部技术力量(大学、研究机构)能有效合作，等等。;4．研究开发能力

研究开发能力是创新资源投入积累的结果，但是，创新资源投入能力替代不了研究开发能力。研究开发活动可细分为基础研究、应用研究和开发研究。从这个角度看，研究开发能力可分为相应的三种能力。从衡量技术创新能力考虑，可以把研究开发能力界定为研制新产品或新工艺的能力。对引进技术而言，可以把消化吸收后的再创新活动归入研究开发活动。相应地，可以用消化吸收后的再创新能力作为研究开发能力的衡量指标。;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力类型;领导者创新力的影响因素;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的影响因素;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的影响因素;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的影响因素;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的影响因素;领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——领导者创新力的开发途径;第十三章领导者创新力开发——本章小结;