领导力开发：领导者决策力开发PPT教学课件.pptx

领导力开发;第八章领导者决策力开发;１、掌握领导者决策力的含义。

2、掌握领导者决策力的模型与原则。

3、了解领导者决策力的开发途径，在日常学习生活中有意识培养和开发自己的决策力。;第八章领导者决策力开发;第八章领导者决策力开发;第八章领导者决策力开发;第八章领导者决策力开发;领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;第八章领导者决策力开发——领导者决策力概述;决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;;第八章领导者决策力开发——决策理论;第八章领导者决策力开发——决策理论;领导者决策力的模式与原则;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的模式与原则;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的模式与原则;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的模式与原则;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的模式与原则;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的模式与原则;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的模式与原则;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的模式与原则;领导者决策力的开发途径;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的开发途径;第八章领导者决策力开发——领导者决策力的开发途径;1．明确定义的问题

了解问题的真正所在，才能做出正确的决策，否则可能导致错误的决策，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。问题的定义不仅仅是几句话的描述，定义问题??为了设定范围、搞清细节。最好的方式就是将目前的问题切割成多个更小的问题，这样才能看清楚问题的原貌。学者认为，定义问题主要分成四个方面：问题是何时发生的？是如何发生的？为何会发生？已经造成哪些影响？问题的完全解析需要花费时间，在决策的过程中，有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是一个持续不断的过程，经过不断调整、重新解释，一次比一次更为完整、更为清楚。;2．决定希望的结果

例如，在决定新产品的销售策略之前，你必须先想清楚希望达成什么样的目标。你是希望借由这款产品提升公司的营业额、提高市场占有率、打响公司的品牌知名度，还是建立企业形象？你不可能同时达成所有的目标，就好比说你不太可能既是全公司表现最杰出的员工，同时也是全世界最伟大的父亲或母亲，你必须要设定优先顺序，有所取舍。;3．搜集有意义的资讯

在开始搜集资料之前，你必须先评估有哪些资讯是自己知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这里需要特别提醒的是，资讯不是越多越好。有时候过多的资讯只会造成困扰，并不会增加决策的成功机会。因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性，判断哪些资讯是需要的，哪些可以忽略。;4．考虑各种可能的解决方案

这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。请记住：点子越多越好；不要做任何的价值判断；越是突发奇想的点子越好。所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对想法再详细讨论使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出多个选择方案。;5．仔细评量筛选出的方案

每一种方案的优缺点是什么？可能造成的正负面结果是什么？这些方案是否符合你设定的预期目标？你必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项方案。除了理性的思考之外，个人主观的感受也很重要。反复思索每一个方案，想想未来可能的结果，你对这些结果有什么感受。有些你可能觉得是对的，有些可能感觉不太对劲。;第八章领导者决策力开发——本章小结;