cjdc-wi gc07对监理单位检查作业指引.pdfVIP

1.适用范围

适用于对所有承建本集团开发项目的监理单位的检查考核。

2.控制目标

通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工

程能够得到有效控制提供依据。

3.术语定义

无

4.职责

4.1工程技术部

4.1.1每季度组织对监理单位的检查考核。

4.1.2编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位。

4.1.3公布检查结果并通知被检查监理单位。

4.1.4监督监理单位对检查意见的落实。

4.2工程管理中心

抽查对监理单位的检查和评估情况。

4.3监理单位

4.3.1接受每季度检查考核。

4.3.2按照检查结果确定整改并落实。

5.关键活动描述

5.1编制检查计划，确定检查时间

5.1.1工程技术部每季度组织对监理单位进行检查考核。

5.1.2工程技术部提前一天通知被检查的监理单位。

5.2对监理单位的检查考核内容

5.2.1检查考核的内容分为监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分：

1)监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是

否符合国家规定和合同要求。

2)监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定

是否符合国家规定和合同要求。

3)技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与各单位的技术质量管理的检查记录进行检查

考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

4)现场监督管理的考核占40分，针对和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的

检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对的质量、进度、安全文明施工

进行控制。

5.2.2工程技术部对监理单位进行检查考核后，填报《在建工程监理工作质量评分检查表》，计算考核

评分。

5.3检查汇总，问题整改

5.3.1工程技术部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。

5.3.2监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，并提交工程技术部。

5.3.3工程技术部最终验收确定整改完成。

5.4归档

5.4.1工程技术部归档保存对监理单位的检查记录和整改记录，并将检查总结综述提交工程管理中心。

5.4.2工程管理中心定期将检查记录、整改记录发送至招标采购中心，纳入合作单位评估体系中。

6.支持文件

无。

7.表单模板

7.1在建工程建设监理工作质量评分检查表