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事业单位人力资源管理思考（5篇）

第一篇：事业单位提高人力资源经济效益管理策略

随着我国社会经济的不断发展进步，我国的经济领域也正面临着前所未有的机遇和挑战。随着

国家体制改革的不断深化，事业单位获取经济效益的地方变得愈发的细化，传统盈利模式已经逐渐被打

破。这就要求事业单位的管理人员眼光长远，从各个方面努力提升经济效益，其中提升事业单位人力资

源方面的管理就是其中重要的一项有力举措。

一、加强人力资源管理对于提高事业单位经济效益的意义

事业单位虽然说具有一定的公益性质，但是对于事业单位管理成效的评价其经济效益也是一个

非常关键的指标之一。因此，任何一个单位，想要提升自己的经济效益都是无可厚非的。在新形势下，

人力资源管理对于提升事业单位经济效益所起到的作用正悄悄凸显出来，逐渐受到了人们的关注与重

视。在事业单位中，毋庸置疑，人才是其最为关键的核心竞争力，一个单位能够吸纳人才并且能够长期

留住人才是其能够最终获得经济效益的重中之重。人力资源管理通过量化各种人力资源管理指标，让事

业单位的每一个员工都在自己的岗位上最大限度地发挥自己的能力，为单位的发展贡献自己的力量。同

时，有效的人力资源管理能够成为各个部门协调工作和发展的“润滑剂”，让每一个员工各尽其职，充

分调动每一个员工的工作热情和工作积极性。此外，现代意义上的人力资源管理早已经摒弃了传统的

“管人”理念，而是为了最大限度地提升事业单位的经济效益。

二、提高事业单位经济效益的人力资源管理策略

１．与时俱进，建立适合事业单位发展的人力资源管理制度。现如今，要想在激烈的竞争中始

终拔得头筹的话，事业单位应结合自身实际与时代特点，建立起一整套适合事业单位未来发展的人力资

源管理体系。首先，事业单位的管理层必须从源头上重视自身人力资源管理的建设，通过各种途径让事

业单位全体员工认识到人力资源才是自己单位赢得市场的关键因素。同时，事业单位的人力资源管理部

门必须一改传统的人力资源管理模式，与时俱进，进一步完善自己的人力资源管理职能。其次，事业单

位的人力资源管理部门还必须创新性地使用一系列具有时代性的人力资源管理手段，有效的培训、绩效

评估等都能为事业单位留住一大批优秀的人才，而这些人才正是一个单位能够持续不断发展的源动力之

一。最后，事业单位还应该为员工营造一个良好且适合发展晋升的空间，在这个良性的空间中，员工自

身的发展与事业单位的发展息息相关。不管身处何种岗位，员工都能在感受到事业单位的重视和尊重，

找到相应的归属感和认同感，这对一个事业单位经济的发展也是非常关键的。

２．结合事业单位发展战略，进行合理的人力资源规划。对于一个事业单位而言，其人力资源

管理的核心即为对事业单位全体员工的管理工作。而要想让人力资源管理工作更加具有科学性和规范

性，相应的人力资源规划环节是必不可少的。人力资源规划的环节不应千遍一律，而是应该结合事业单

位自身的实际情况，建立与自己未来发展相适宜的规划。这个规划应该包括短期、长期两种。首先，人

力资源的规划必须与事业单位的发展战略保持高度一致，且各个规划之间互为依存，层层递进。其次，

在具体的规划设计环节中，应该引入一系列新的手段和指标，以保证规划能够在一个较长时间内保持有

效性。再次，一个规划制定完毕后并不意味着就万事大吉了。在具体的人力资源管理规划过程中，随时

都可以根据工作的实际情况进行一定维度的调整，但是必须保证这个调整是在一个范围内进行的。最

后，事业单位的人力资源管理部门应该积极主动地与事业单位的其他科室部门进行积极有效的沟通，在

这种有意识的沟通中吸收对自己建立规划有用的东西，并将其运用到自己的工作中去。

３．根据自身的发展状况，开展一系列的培训工作。现如今，时代发展迅猛，科技日新月异。

因此，一个事业单位要想在如此的市场中始终保有一席之地的话，其就必须定时定期开展一系列的人才

培训学习活动。只有通过这些定期的培训学习，各个专业技术人员才能始终具有新鲜的知识体系，也只

有这样才能不被残酷的市场所淘汰。首先，事业单位应该结合自身的特点，逐步建立起一个以自己未来

发展相适应的人才培训结构体系。在这个体系中，各个岗位的人员都有得到培训、进修的机会。通过到

更高一级的事业单位或者是学校进修培训学习，带回先进的知识，提高经济效益。培训或者是学习取得

的效果是一个缓慢释放的过程，或许其在短期内会花费不少的物质成本，但是其目前取得的效果却又是

微乎其微的。所以，只要事业单位的目光够长远，其能够带给事业单位的最终经济效益往往