东西方文化与现代管理试讲版.pptxVIP

东西方文化与现代管理

前言

第一部分西方式的思维及其根源

一西方式思维的特点

二西方式思维的根源

第二部分中国式的思维与现代管理

一中国的管理思想

二中国式思维的根源

第三部分东西方文化的交汇点

第四部分日本文化与企业管理

一日本文化的特点

二日本的企业管理

三日本文化的根源

第五部分中国企业的思考

何时、何地、何事应用西方管理理论和方法？贰前言壹何时、何地、何事应用中国式的管理思想？叁

标题01西方文化特征与西方人的思维特点；02中国文化特征与中国人的思维特点；04西方、中国和日本三种文化形成的根源。03日本文化特征与日本人的思维特点；

文化决定思维、思维决定行动、行动决定结果。

中国人重关系、重态度西方人重规则、重结果日本人对事西方式，对人东方式

文化是人们对待同一件事情所采取的不同的行为方式管理文化

01管理思维02管理文化03管理行为04经济效益管理结果

第一部分西方式的思维及其根源1西方式的思维特点2理想模型3建模思维将单个的复杂事物简单化4

01把复杂事物的所有内容分成主次02-----抓住主要内容作为事物的本质，而忽略次要内容03-----抽象成理想化的、简单的模型。04宁愿牺牲一些真实性，也必须将复杂问题简单化。05二端网络

二端网络权、利责任

优点：抓住事物发展规律的主线。缺点：忽略了事物的复杂性、相关性和统一性。

环境、社会文化背景（价值观）、与周围其他人的关系、人的知识结构、自我评价、抱负水平.

213将复杂事物看成由若干个简单、基本部分叠加而成,认为这些简单部分是相互独立的，可将复杂事物分解成若干简单的部分来单独研究。2独立性原理（线性叠加原理）

将复杂的群体简单化

优点：将复杂问题的研究转化成对若干个简单问题的研究，并视这些独立部分在时空上是依次出现的。缺点：忽略了复杂事物各部分的相关性以及时空方面的相关因素，也即忽略了事物的非线性效应（蝴蝶效应）。

一只蝴蝶在巴西的热带雨林中轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。3×5=15，2×5=103+5=8，2+5=7；

线性系统——系统内每个个体之间相互独立混沌系统——系统内的个体没有清晰的边界，相互关联不能忽略

科技水平、人力资源、管理水平，投资环境、产品与市场类型，外汇汇率、国家政策、退税税率、金融形势。企业文化、企业与产品的品牌、企业的销售支持力度、团队配合写实文化

MDFMfrTAMPSWPrice$KRMBShare(%)CPTCCPTCMfr26787%0B400000.5400%3000C2580800.5947.23%400D200000.2400%0E180000.6800%1800F1600000%0G20012.50.415.1256%1200Total166803930.331302%6400

Price$KRMBShare(%)PPTCPPTCMfrPrice$KRMBShare(%)420000.2884075%10000.2525025%0.312016%25000.2562597%00%20000000.2200%000%160000187.50.237.594%0114880

形象直观、具有可比性、具有可验证性并具有法律意义；01数据作为评价依据，方便管理者对人或事进行评价以及做出决策。02⑴优点：3量化思维

缺点：

忽视了非数据化的重要信息对结果评价所起的作用，忽视了决策者的直觉思维，从而造成对结果评价的偏差。过于在乎现状而容易忽视事物的时间滞后效应。

量化牛4个人权益至上，并且责权利分明

契约文化01责权利平等+能力差异=西方等级制02能力本位03个体责权利方面的平等

契约文化01我给中层的权力太大，万一他们以权谋私怎么办？02如果限制他们的权力，结果同时限制了他们能力的发挥怎么办？03个体责权利方面的平等

“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣！”

010203结论建模、独立性、量化、个人权益分割——用分割事物的方式来研究事物等级观念和等级制度

KPI（KeyPerformanceIndicators关键业绩指标）评价建模：进行KPI评价首先需将组织内部各部门、每个人以及某一流程看成二端网络。独立性原理：每一个二端网络可据此进行独立分析。

定量：KPI通过对输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量该网络流程的绩效。

古希腊哲学的影响毕达哥拉斯、赫拉克利特、德谟克利特、米利都学派的泰勒