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进度计划考核办法

一、总则

为确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进，提高项目管理效率和质量，明确各部门及人员在项目进度管理中的责任和义务，特制定本进度计划考核办法。本办法适用于公司内部所有项目的进度计划管理与考核工作。

二、进度计划的制定

1.制定主体

项目启动阶段，由项目经理负责组织相关人员制定项目整体进度计划。对于涉及多部门协作的大型项目，各部门需根据项目整体要求，制定本部门的子进度计划，并报项目经理汇总审核。

2.制定依据

进度计划的制定应依据项目合同要求、项目目标、资源状况以及以往类似项目的经验等因素。同时，要充分考虑可能影响项目进度的各种风险因素，如技术难题、人员变动、外部环境变化等，并制定相应的应对措施。

3.计划内容

项目进度计划应包括项目的各个阶段、关键节点、工作任务、责任人、开始时间、完成时间以及所需资源等详细信息。对于复杂的项目，还应绘制甘特图或网络图，直观展示项目进度安排。

4.审核与批准

项目进度计划制定完成后，需提交给项目管理部门进行审核。审核的重点包括计划的合理性、可行性、完整性以及与项目目标的一致性等。审核通过后，报公司领导批准实施。

三、进度计划的执行与监控

1.责任落实

项目经理是项目进度计划执行的第一责任人，负责组织和协调项目团队按照进度计划开展工作。各部门负责人和项目成员应严格按照进度计划的要求，履行各自的职责，确保工作任务按时完成。

2.进度跟踪

建立项目进度跟踪机制，定期对项目进度进行检查和分析。项目经理应每周召开项目进度会议，听取项目成员的工作汇报，了解项目进展情况，及时发现和解决进度问题。同时，要建立项目进度台账，记录项目的实际进展情况，与进度计划进行对比分析。

3.监控方法

采用多种监控方法对项目进度进行监控，如定期检查、里程碑检查、关键路径监控等。对于关键节点和重要工作任务，要进行重点监控，确保其按时完成。同时，要及时收集和分析项目进度数据，运用统计分析方法，预测项目进度趋势，为决策提供依据。

4.偏差处理

当发现项目实际进度与进度计划出现偏差时，项目经理应及时组织相关人员进行分析，找出偏差产生的原因，并制定相应的纠偏措施。纠偏措施应包括调整工作安排、增加资源投入、优化工作流程等。对于影响项目整体进度的重大偏差，要及时向公司领导报告，并根据领导的指示进行处理。

四、进度计划考核指标体系

1.进度完成率

进度完成率是考核项目进度计划执行情况的核心指标，计算公式为：进度完成率=实际完成工作量/计划完成工作量×100%。实际完成工作量以经确认的工作成果为依据进行统计，计划完成工作量以进度计划中规定的工作量为依据。

2.关键节点按时完成率

关键节点按时完成率是指项目关键节点实际按时完成的数量与计划完成的数量之比，计算公式为：关键节点按时完成率=按时完成的关键节点数量/计划完成的关键节点数量×100%。关键节点是指对项目整体进度有重大影响的节点，如项目的里程碑、重要交付物的提交时间等。

3.延误次数

延误次数是指项目工作任务实际完成时间超过计划完成时间的次数。延误次数反映了项目进度计划执行过程中的稳定性和可靠性，延误次数越多，说明项目进度管理存在的问题越严重。

4.进度调整次数

进度调整次数是指在项目实施过程中，对进度计划进行调整的次数。进度调整次数过多，可能会影响项目的正常推进，增加项目的成本和风险。因此，要严格控制进度调整次数，确保进度计划的严肃性和稳定性。

五、进度计划考核流程

1.考核周期

进度计划考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对项目当月的进度计划执行情况进行考核，季度考核和年度考核则对项目在一个季度或一年的时间内的进度计划执行情况进行全面考核。

2.数据收集

在每个考核周期结束后，项目经理应组织项目成员对本周期内的项目进度数据进行收集和整理。数据收集的内容包括实际完成工作量、关键节点完成情况、延误次数、进度调整次数等。数据收集应真实、准确、完整，并经相关人员签字确认。

3.考核评分

根据进度计划考核指标体系，对项目进度计划执行情况进行量化评分。评分标准如下：

-进度完成率：进度完成率达到100%及以上的，得100分；进度完成率在90%-99%之间的，得80-99分；进度完成率在80%-89%之间的，得60-79分；进度完成率低于80%的，得0-59分。

-关键节点按时完成率：关键节点按时完成率达到100%的，得100分；关键节点按时完成率在90%-99%之间的，得80-99分；关键节点按时完成率在80%-89%之间的，得60-79分；关键节点按时完成率低于80%的，得0-59分。