联合利华的SWOT分析及战略选择.docx

ＳWOT

分

析

理

论

在

联

合

利

华

得

应

用

系别:工商管理学院

专业:人力资源管理

班级:１142

学号：2

姓名:钟倩

ＳWＯＴ分析理论在联合利华得应用

摘要:SWOT分析就就是把组织内外环境所形成得机会（Oppoｒｔunitiｅｓ)，ＨＹPＥＲLＩＮK＂://baike、baidu、/vｉeｗ／156901、ｈｔm＂风险(Ｔhreats),HＹＰＥRLINＫ://ｂaikｅ、baidｕ、/ｖiew/44676６、ｈtｍ优势（Sｔrengthｓ),HYPＥRLINK＂：/／baiｋｅ、baiｄu、/vｉｅｗ／493797、ｈtｍ劣势(Ｗｅakｎｅsseｓ)四个方面得情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况得HＹＰEＲＬINK:／/ｂaiｋe、bａｉｄｕ、／vｉeｗ/82８3６7、hｔm经营战略和HＹPEＲLINＫ:／/bａike、baidu、/view/1１7922、htm策略得方法。联合利华集团就就是由ＨYPERＬINK://ｂaike、baidu、/viｅw/6３23、hｔm荷兰人造奶油公司和ＨYPEＲLIＮＫ＂：／/ｂaike、baidu、/ｖieｗ/3565、ｈtm英国LeveｒBｒotherｓ香皂公司于19２９年合并而成。总部设于荷兰ＨYＰEＲLINK＂://baike、bａidu、/vｉew/32５３8、htm鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业得经营。就就是全球第二大消费用品制造商,从联合利华本身发展状况出发,运用SWOT战略分析方法，确定联合利华目前面临得重要外部机会和威胁，以及内部存在得主要优势和劣势，从而对联合利华进行战略选择。

关键字:联合利华ＳWOT分析战略对策战略选择

一、联合利华得ＳWOT分析

（一)联合利华得内部优势（S）

1、丰富得经验和技术,联合利华就就是最早进入中国市场得日化行业之一,对中国市场有着一定得了解。联合利华拥有1５00多个品牌,并且一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进得技术从而获得一定得成本优势。

2、品牌知名度高,世界上最大得日化企业之一,有着悠久得历史和知名度。

３、良好得企业形象，不断致力于公益事业有良好得公众形象。

4、优秀得人力资源,联合利华在上海设立了全球研发中心,能够吸引、收纳更多优秀人才,研发更好得产品。研发水平就就是联合利华所拥有得最好得技术资源。

(二)联合利华得内部劣势(W)

１、管理模式松散，联合利华就就是一个缓慢移动，不宽泛,并且固有得、保守得安格鲁——德意志等级管理模式,而且，联合利华在大部分得合资公司中没有控股，因此在内部管理上存有一定问题,其合资企业数量已超过14家,常常陷入意见产生不一致得争论之中。

2、经营成本高,内部还存在资源浪费现象,企业得经营成本相对较高。

３、品牌认知不清楚，一系列不知名,低卷入得品牌导致品牌层次过多；具有国际水平或者就就是被认可得“权威”品牌极少

４、20１2年7月,联合利华旗下品牌ＨＹPＥＲＬIＮK：//baｉkｅ、baidu、/view/６487９３、hｔm力士和HYＰEＲLＩNK://baike、baｉdu、／ｖieｗ／255３２2、htm多芬分别有一款洗发水在台湾被检出含有游离HYＰERLIＮK:／/bａike、baidu、/vieｗ/4913、htｍ甲醛,影响企业形象

(三)联合利华得外部机会(O)

1、市场上男性产品缺失,目前联合利华推出一种新产品清扬Cｌear男士洗发水在市场反应十分不错

２、大部分消费者倾向于选择性价比高得产品,而不就就是价钱低得产品。而联合利华则一直致力于通过创新给消费者带来性价比最高得消费体验。

３、中草药、天然产品越来越受青睐。注重产品品质得同时、人们更关注健康，因此中草药、天然产品越发受欢迎。而联合利华之前就开始致力于中草药得研究,现在应该不断研发相关得天然产品。

??(四)联合利华得外部威胁(T)

1、政治因素,国家出台一系列政策以鼓励帮助本土企业得发展,相对来说本土企业得发展对联合利华构成了威胁。

2、强有力得竞争者,联合利华面对着宝洁和欧莱雅得强势竞争。甚至，宝洁已经牢牢占据市场份额得首位,而欧莱雅正在不断超越联合利华。

3、本土企业得发展。目前,在织物、家居护理产品中,本土企业已经处于市场主导得地位,经过一段时间得历练,本土企业将不断发展壮大,对联合利华构成强有力得威胁。

二、战略对策