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建立领导管理例会制度

学校管理制度建立与完善推荐度：建立并完善员工管理制度推荐度：建立学生健康管理制度推荐度：施工企业应建立安全管理制度推荐度：安全例会领导讲话稿推荐度：相关推荐建立领导管理例会制度为了规范管理，促进我校各项工作有序协调进行，充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能，提高工作效率和管理水平，切实加强学校各项工作任务的落实，增强对工作的指导性何时效性。经学校研究决定，制定我校。一、会议准备1、领导班子例会由校长主持召开。如果校长出差，则由校长指定一名班子成员主持会议。2、会议时间为每周一上午第一节课。3、会议地点：校长办公室。4、参会人员为中层以上领导。根据会议需要，有关人员可列席参加。因故不能参加会议者，需在会前直接向校长请假。5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。6、对需要在领导班子例会上讨论的议题，应提前向校长做好汇报并提供相应的材料，并由办公室负责提前通知有关人员。7、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。二、会议内容1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。2、讨论决定有关学校改革和发展的规定，计划及重大工作部署。3、各部门汇报工作，发言时间不超过5分钟。4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题。5、校长总结工作，提出新的要求。6、重大决策领导班子成员举手通过。7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。三、会议落实1、领导班子例会的决策事项，由相关负责领导进行整理贯彻落实。2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施，解释权归领导班子。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订。执行过程接受全体教职工监督。3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作。四、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄露，一经发现给予严肃批评。造成不稳定、不团结因素的，追究其责任并上报上级部门。建立领导管理例会制度[篇2]为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定，具体要求如下：一、例会的管理与组织1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。二、例会的内容及汇报形式1、例会的汇报内容由以下六点组成（详见附件一《例会汇报情况表》）①上周工作完成情况上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。②本周工作计划安排本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。③领导班子及公司各部门应知的.事项需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。④工作中遇到的难点及解决思路难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。⑥其他事项及建议意见与公司发展有关的其他事项和意见建议2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议结束后统一交至综合部归集、存档。三、例会的相关要求1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反馈工作进度。4、提交领导班子会的事项，按照会议决定逐条形成领导班子会会议纪要，会议纪要具有决策效力，公司各部门应根据会议纪要贯彻执行，并及时向分管领导反馈落实情况。四、本办法由公司综合部负责解释，自印发之日起实施。建立领导管理例会制度[篇3]为了建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制，确保魏寨街道综合执法各项工作任务的完成，特制定本制度。一、每月召开一次领导小组联席会议，形成执法合力；每两周召开一次领导小组办公室工作例会，定期研判违法违规行为。二、主要针对在执法过程中发现的问题，落实责任，解决问