零基础工程造价讲解课件.pptx

零基础工程造价讲解课件

20XX

汇报人：XX

有限公司

目录

01

工程造价概述

02

工程造价基础知识

03

工程造价计算方法

04

工程造价案例分析

05

工程造价软件应用

06

工程造价行业规范

工程造价概述

第一章

工程造价定义

工程造价的含义

工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括设备、材料、人工等直接成本和管理、财务、风险等间接成本。

01

02

工程造价的组成

工程造价主要由直接费、间接费、利润和税金四部分组成，每一部分都对工程成本有直接影响。

03

工程造价的作用

工程造价是项目投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算等各阶段的重要依据，对控制工程成本、提高投资效益具有重要作用。

工程造价的重要性

工程造价直接关系到项目的可行性分析，是决定项目是否上马的关键因素之一。

影响项目决策

通过精确的造价计算，可以确保工程使用高质量材料和工艺，保障最终工程质量。

保障工程质量

合理的工程造价管理能够有效控制建设成本，避免资源浪费，提高投资效益。

控制投资成本

工程造价的组成

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

直接成本

01

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。

间接成本

02

预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外支出。

预备费用

03

工程造价基础知识

第二章

工程量清单编制

工程量清单应遵循准确性、完整性和清晰性原则，确保每一项工程量的准确计算和表述。

根据工程性质和施工特点，将工程量清单分为土石方工程、混凝土工程等多个分类。

从收集资料、确定工程量计算规则到审核校对，详细阐述清单编制的各个步骤。

介绍如何利用专业软件辅助编制工程量清单，提高效率和准确性，如广联达、金建等软件。

清单编制原则

清单项目分类

清单编制步骤

清单软件应用

工程量清单中的计量单位必须符合国家或行业标准，如立方米、平方米等，以保证统一性。

计量单位规范

定额与单价

定额是确定单价的基础，单价的计算需依据定额标准，两者共同决定了工程造价的准确性和合理性。

定额与单价的关系

工程单价分为直接费单价和间接费单价，直接费单价包括人工、材料、机械使用费，间接费单价涉及管理费等。

单价的分类

工程定额是指在一定生产技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须消耗的人力、材料、机械等资源的标准量。

工程定额概念

成本控制原则

设定清晰的成本目标，确保项目预算与实际支出相匹配，避免不必要的超支。

明确成本目标

实时跟踪项目成本，通过定期审查和调整，确保成本控制在预定范围内。

实施动态监控

合理分配人力、材料和设备资源，以提高效率和减少浪费，从而控制成本。

优化资源配置

通过严格的合同条款和有效的合同执行，确保项目成本不超出合同规定的范围。

强化合同管理

工程造价计算方法

第三章

直接费计算

根据工程所需工种和工时，结合当地人工单价，计算出人工费用。

人工费计算

统计所需材料种类、数量，乘以材料单价，得出材料费用总和。

材料费计算

根据施工机械的使用时间、台班费等，计算机械使用成本。

机械使用费计算

间接费计算

管理费包括项目管理人员工资、办公费等，通常按直接费的一定比例计算。

管理费计算

风险费用于应对项目实施过程中可能出现的不确定因素，通常根据经验预估一定比例。

风险费计算

利润是企业为获取投资回报而计算的费用，一般根据工程合同总价的百分比确定。

利润计算

利润与税金计算

根据工程项目的规模、风险等因素确定合理的利润率，以保证企业的正常盈利。

确定工程利润

税后利润需按照公司财务政策进行分配，包括再投资、分红等，以支持企业可持续发展。

税后利润分配

依据国家税法规定，计算工程项目的增值税、所得税等应纳税额，确保合法合规。

计算应纳税额

01

02

03

工程造价案例分析

第四章

案例选择与背景

研究案例发生时的经济环境、政策法规，以及市场供需状况，为造价分析提供全面背景。

分析案例的历史背景

探讨新技术、新材料在案例中的应用，以及它们如何影响工程成本和造价计算。

考虑技术进步的影响

选取在不同地区、不同规模的工程项目，以展示工程造价的多样性和复杂性。

选择具有代表性的案例

01、

02、

03、

成本分析与计算

直接成本包括材料费、人工费等，通过实际消耗量乘以单价来计算得出。

直接成本的计算

间接成本如管理费、租金等，需根据项目实际情况按比例分摊到各个成本中心。

间接成本的分摊

通过比较预算成本与实际成本，分析项目执行过程中的成本偏差，及时调整管理策略。

成本偏差分析

根据历史数据和市场情况，预测可能的风险成本，为项目决策提供依据。

风险成本的预测

预算与决算对比

通过分析具体工程案例，展示预算编制时的准确性对