物控工作流程SOP-企业管理.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

会计实操文库

PAGE6/NUMPAGES6

物控工作流程SOP-企业管理

一、总则

本标准作业流程（SOP）适用于物控岗位，旨在规范物料计划、采购协调、库存管理、成本控制等工作环节，确保物料供需平衡，避免物料积压或缺货，降低企业运营成本，保障生产活动高效有序进行。

二、物料需求分析

（一）数据收集

接收生产部门的生产计划，包括生产产品型号、数量、交货日期等信息；获取研发部门的物料清单（BOM表），明确产品所需物料的种类、规格、用量。

收集销售部门的订单预测数据，结合历史销售数据，分析未来一段时间内的市场需求趋势；同时了解售后部门的备品备件需求。

（二）需求计算

根据生产计划和BOM

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >