还原炉车间精细化管理制度(5.5).docx

一分厂2025

一分厂2025年复原炉车间治理制度

湖南华信冶炼

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复原炉车间治理制度

车间主任

1、目的：正确领导车间的生产工作，确保生产安全运行

2、适用范围：车间主任及副主任

3、岗位范围：全面统筹整个车间的生产、设备、安全、环保工作

4、岗位职责及权限

〔1〕职责

①清楚车间每天的生产工艺执行状况，依据生产工艺参数准时准确地对生产进展调整，遇到停炉或设备损坏等突发事故，能准时解决，领导班组正常顺当生产。

②每天上岗巡检，觉察设备安全隐患，准时组织人员整改

③定期组织员工培训，提高员工作业水平

④车间消灭重大生产设备事故，应写出事故报告，上交分厂

(2)权限

①应听从分厂的安排领导

②车间一些重大性决策问题，应上报分厂厂特长理

车间内勤

1、目的：做好车间后勤工作，效劳好车间生产

2、适应范围：车间内勤

3、岗位范围：车间办公室的后勤工作

4、岗位职责及范围

〔1〕职责

①严格遵守认真贯彻落实分厂下达的方针政策和各项规章制度

②准时收发分厂下达的文件并告知责任人，组织好车间各类会议的召开，组织人员参与分厂、公司举办的各类活动竞赛等

③每早8：30以前把生产日报表、设备报表上交分厂办公室，统计数据要准确完整;每月最终一天对这件辅料进展盘库，并将数据上报分厂会计处、

④做好本车间的宣传工作：a.每月交稿件6篇，每季度发表4篇b.每周出板报1

期，底稿交分厂办公室

⑤做好本车间的人事治理工作：a.建立健全车间人事档案，每月调出调〔〕入、辞职、请假等有明确记录、备案b.严格履行请销假制度，并做好本车间的考勤、

考核、加班等工作c.每月做好车间员工的定岗、转岗及二、三级教育台账

⑥负责车间的内部核算及帮助车间主任做好车间的考核工作：a.帮助车间主任依考核制度及帮助车间主任做好考核工作b.掌握物料领取，做好物料台账，掌握好本钱，并且每月依据产量、材耗状况进展本钱核算，并进展本钱分析

⑦依照分厂造资治理方法造资：a.准时领取分厂下发的造资通知，按要求进展造资，并在规定时间内上交，保证工资零错误b.每月20日前通知需要更换劳保者把劳保本上交车间，并把下月办公用品、劳保申报及合理化建议于25日前交分厂办公室c.每月3日前上交车间工作总结、考核、考勤、加班汇总及上月岗位系数上交分厂

⑧做好车间的文件资料整理和保管工作，做到分类治理、无遗漏、丧失

5、车间办公室卫生标准

保证桌面、地面干净，保持无烟头，无卫生死角，保证每天一拖

包公用品摆放整齐

垃圾桶内卫生每天清理一次

桌面、机、文件框、饮水机必需用干净抹布擦拭，保持无灰尘

6、相关文件

《有关加强内勤治理的方法》、《一分厂人员治理规定》、《一分厂经济责任制》

铅口岗位

1、目的：依据铅口各项操作规程，正确实行放铅、赌铅措施，标准作业，保证生产正常进展

2、适用范围：铅口全部操作工

3、岗位范围：

复原炉铅流槽和铅包流铅槽

4、岗位职责及权限

职责

①保证虹吸道的畅通，波动良好

②依据中控室的指令进展停炉或开炉的操作

③依据炉况变化，铅流状况进展放铅操作

权限

①铅口操作工应听从带班长的操作指令

②应听从中控室的操作指令

③应听从生产调度和车间主任的操作指令

④如有紧急突发状况，短时间内无法解决的，有权紧急停炉处理

⑤有权拒绝违章指挥

6、岗位设备巡检要点

①减速机润滑油每班检查一次，每三年更换一次。

②活动门、铜水套、氧枪金属软管是否有泄漏现象〔每班三次〕。

③五吨电动葫芦、收尘蝶阀运行是否正常〔每班两次〕。

④铅口烧氧阀门是否漏气〔每班检查三次〕。

7、作业程序〔作业步骤及方法〕

①保持铅包流槽畅通，铅坝抬至规定位置，铅液高过铅坝时可自然涌出流入铅包

②用泥枪或专用工具准时捞出铅液面上的冰铜及浮渣，防止堵塞虹吸口铅流通道

③虹吸道保持畅通，波动变小时应准时用捅棍捅或用压缩空气吹:1.用捅棍捅底铅眼时，捅棍长度3m左右，前端20cm处弯一个25°的弯，便于捅入虹吸道，捅入虹吸道后，捅棍来回抽拉，把堵塞的粘渣带出，虹吸道可恢复畅通，假设效果不佳即改用压缩空气吹；2.用压缩空气吹虹吸道时，吹氧管长度3m，前端20cm处弯一个25°的弯，便于捅入虹吸道，然后开微量压缩空气，将吹氧管捅入虹吸道后，人员撤离至安全位置，将压缩空气开大，将虹吸道内堵塞吹入炉内，虹吸道可恢复畅通，假设效果不佳即用氧气烧即可。

⑤每班清理铅槽上部积铅，防止影响生产

8、岗位卫生区及清扫标准

岗位卫生

铅口平台卫生〔二楼〕，炉体西部，

清扫标准

①每班清扫当班设备卫生〔铸铅机电机、减速机等〕，设备见本色，无油污，清理的积灰不得随便抛洒，应装走倒入渣坑内

②保持一楼地面卫生干净干净，溢流池内无