数字化转型下气象企业财务共享中心建设路径.docx

数字化转型下气象企业财务共享中心建设路径

0引言

伴随着数字经济时代的到来，利用数字手段，重塑财务流程，提高财务效率，逐渐成为财务实务界的共识，数字化转型浪潮在各行各业遍地开花，以财务共享中心为基础的数字化转型引领着新时代财务发展方向，为企业集团化发展奠定了技术基础。与此同时，气象部门所属企业（以下简称“气象企业”），面临着历史重大变局，以中小微企业性质为主的气象企业通过股权置换、吸收、合并等方式，构建了业务、人员、资产等整合发展的中小微企业集团，原有管理架构及管理模式发生了变化，行政管理效率将面临着巨大挑战。为了更好地适应集团化管理要求，提升管理质量，保障改革效果，气象企业迫切需要引入新的管理理念和管理手段，既能简便、快捷、高效地管理多板块业务，有效地管理附着业务之上、刚融合进来的人、财、物等所有资产资源，又能在运营过程中随时掌握集团旗下各业务板块运行质量。面临着管理上的迫切需要，集团化发展的气象企业顺应时代发展要求，积极推进数字化转型，以组建财务共享中心为抓手，优化组织架构和工作流程，达到提高管理效率、提升管理质量等目的，实现高质量发展。

1文献综述

国内专家学者通过案例分析，探讨了数字化转型下财务共享中心建设背景及意义、存在主要问题及建设路径，系统阐述了财务共享中心在不同企业类型下的实践。

李耀[1通过对中国融通集团财务共享建设背景及实践分析，总结出了财务共享中心建设的成功做法，财务共享中心需要在“集团统建”模式下，以财务要素“五统一”为基础，以共享建设为契机，通过信息技术为手段，在创新思维的引领下，打造“四位一体”的财务组织，赋能集团高质量发展。贾凯[2通过对财务共享中心发展阶段的理论分析，以吉化北建财务共享中心建设为案例，为数字化转型中财务共享中心重构提出了保障建议。白冰[3对集团企业财务共享中心存在的问题进行了深入剖析，并提出了强化战略定位、构建完善财务监督机制等相应对策，丰富了建设路径。李婷[4从业财融合角度分析Z集团财务共享中心建设的意义、背景及实践做法，指出了财务共享中心在业财融合领域发挥出的重要作用。陈佳佳和冯薇薇[5提出在数字化转型的当下，中小微企业通过ChatGPT等人工智能技术，优化财务共享中心建设路径，为新时代财务共享中心建设提供了一条新的技术路线。

综上可以发现，现有的研究成果不仅从不同行业、不同角度分析了大型企业集团财务共享中心建设背景及意义，还总结了具体的实践经验和做法，提出了新技术手段。然而，针对以中小微企业集团财务共享财务建设中心路径为研究对象的成果还比较少，有待进一步研究。

2财务共享中心建设的背景及意义

2.1财务共享中心建设的背景

2.1.1改革要求

2024年，以党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管为目标的企业改革行动在气象部门内部迅速推进，大大缩减了企业数量，压缩了管理层级，给原有的企业管理体系带来了较大冲击。以重庆气象部门为例，截至2023年12月，全市气象企业数量共计16家，从业人员400多人；根据最新改革政策要求，全市气象企业数量缩减为1家，缩减比例达94%。全国其他省市气象企业也存在类似问题，缩减比例均超过80%。

为不影响企业正常经营，持续保护气象企业的市场影响力，各省市气象部门确定了以集团化发展模式的改革思路，组建了气象企业集团，通过收购股权、并购企业等手段，吸收合并本省市气象系统内部的所有企业。然而，原有气象企业基本属于小微企业，管理架构并不完善，一人多岗的现象普遍存在，气象企业集团的成立，无疑对经营管理、权责分配提出了更高的要求。如何高效、规范地管理集团化发展的中小微气象企业，成为气象部门、企业管理者等多方需要慎重思考的问题。而以数字化为技术基础建设的财务共享中心，则可以有效提高企业管理效率，辅助集团公司对下属企业进行管理，增强企业间协调配合能力，针对性解决改革中的问题。

2.1.2技术背景

在数字经济大环境下，依靠数字、提高数字利用效率的理念日益渗透在各个业务领域，以气象企业业务板块为例，利用拥有历史气象数据的庞大资源，结合各行业历史经济数据或统计局公开宏观数据，综合分析判断得出“基于温度变化的经济历史研究”“未来气候变化带来的经济负影响”等经济大模型，进而为有需求的各行业提供科学参考，提升经济效率。而这与利用财务数据分析经营决策，有共同之处，因此，在对待建设数字化为技术基础的财务共享中心，气象企业相比其他类型企业具有更好的技术理念基础。

同时，气象企业推进财务共享中心还具有数据库建设经验等良好基础、数据经济时代的人工智能及各行业探索经验等等技术背景。近年来，全国气象部门不断推进的天擎建设、财务一体化建设等全国数据系统底层建设，为财务共享中心建立积累了丰富的数据底座建设经验；诸如ChatGPT等人工智能技术的不断进步、机器自主学习能力的发展