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基于新经济背景下的企业财会管理创新策略

财会管理即财务会计管理的简称，是指通过对企业资金运作情况进行核算与监督，为投资人、管理部门以及企业自身提供结构化信息的一项综合性管理工作。新经济背景下，我国经济形势更为复杂，企业面临的内外部环境也更为多样，这要求其正视此前财会管理的不足，尝试创新，为外部监管和自身发展提供助力。

1新经济背景下的企业财会管理的不足

1.1模式较为滞后

模式滞后的问题，在我国中小企业、产权变更阶段企业的财会管理中较为多见。主要变现为财会管理过于依赖工作人员，信息化水平低，信息更新速度和交互效率不高等方面。如部分中小企业受到资金水平制约，财务工作压力小、财务部门人事结构简单，面临外部审查时，需要审查人员到企业进行数据、文件查看和审阅，无法进行远程工作。一些连锁企业的总公司、子公司也存在类似问题。

1.2财会管理不够精细化

财会管理与财务管理的不同在于，前者带有更多的强制性特点，需要为国家相关部门提供用于审计的资料，这要求企业能够精细化进行财会管理。我国推行市场经济改革的时间尚短，经济环境也比较特殊，相当一部分企业此前面临的竞争环境并不激烈，缺乏精细化管理的意识、能力，导致财会管理信息不完善、较为粗放。如仅进行资金运作大项目的记录、细节缺失，无法为审查和自身管理提供足够有效的依据等等。

1.3财会管理功能单一

财会管理的作用较资金管理、收支管理更为多样、复杂，也更具战略性价值，目前部分企业对财会管理作用的认知不够清晰，将其等同于资金运作管理、内部财务管理，一方面不利于内部、外部工作有机结合，另一方面也不利于企业自身的长期发展。如企业存在资金浪费和闲置问题，但由于推行了粗放管理模式，无法通过财会管理明确浪费的具体情况，也无法予以控制，相关问题会持续存在。

2新经济背景下的企业财会管理可行创新策略

2.1工作模式创新

工作模式的创新，是新经济背景下的企业财会管理创新的基础方式，包括信息化模式、物联网模式、监管一体化模式三个方面。信息化模式是指企业应投入适量资金，买入能够用于数字化财会工作的计算机等设备，并购入对应的财会工作软件，作为信息化工作的基本条件。物联网模式是指牵涉到企业财会管理的各个部门、人员等要素，均应纳入物联网内，作为一个节点。如某大型企业下设若干子公司，可要求子公司进行财会管理，将原始数据和加工后的数据每个月上报至总公司，总公司也可以随时通过物联网要求子公司上交某一周期、某一收支项目的资金运作信息，以物联网保证信息交互的高效率和实时性。监管一体化，是指区域内的审计部门、监管部门应与对应监管对象建立线上、线下至少两条工作渠道。监管部门可通过线下管理常规了解对应目标当前的资金运作态势，也可以通过线上渠道快速进行交流，请企业就财会管理工作提供原始数据等信息，提升外部管理和内部管理的结合效果，发挥财会管理的积极作用。

2.2工作内容创新

工作内容的创新，主要强调提神财会管理的精细化程度，措施包括加强资金运作分析、推行层次化管理模式两个方面。现代企业面临的市场环境和竞争态势渐趋复杂，很多此前工作中未得到重视的财会管理条目得到更多重视，如S企业长期面向固定客户提供原料，新经济背景下，客户的可选择性增加，可借助更多渠道获取原料。S企业增加了用于市场维护、市场开发的支出，为保证财会管理效果，应借助历年工作信息、同类企业信息等，评析支出的规模和动态变化，获悉当前阶段的收支情况，予以精细化记录，也为后续资金运作提供参考。层次化则重视责任落实，使财会管理在企业内部得到更多重视，分散工作压力。可设定三个工作层次，第一层次为出现支出的各个部门，部门负责人应明确内部收支态势，交由第二层次进行整理。第二层次即企业财务部门，进行各部门信息汇总分析后，生成结构化信息结果，交由第三层次进行评估。第三层次即企业管理层，可就财会工作态势拟定管理优化方法，如财会管理态势良好也可维持现有工作模式，为内外部活动提供支持。

2.3工作理念创新

工作理念的创新，是指在现有基础上发挥财会管理的多元作用，使其能够为内部工作、外部工作贡献力量。基本措施包括财会管理阶段化、建立标准工作模型两个方面。财会管理阶段化，是指将财会管理工作进行拆分，此前每一个年份进行一次的内部审计、财会信息分析，改为一个季度一次，或两个月、一个月一次。每一个阶段内的信息，均可通过物联网、层次化管理模式等给予精细化、客观呈现，便于企业进行资金运作方面的调整，灵活调配资源服务企业发展。标准工作模型，适用于资金运作项目多、规模大的企业，企业可以根据对历年产生的财会信息进行评估，获取某些固定项目的支出情况，作为一个“模型”，进行后续管理。

3总结

综上，新经济背景下的企业财会管理创新是财会工作的基本方向，也是企业发展的客观需求。模式的滞后性、内容的粗放性和功能的单一性，很