班组计划与目标管理.pptVIP

第62页，共82页，星期日，2025年，2月5日【小工具】PERT网络图第63页，共82页，星期日，2025年，2月5日第64页，共82页，星期日，2025年，2月5日小结本节内容使我们了解到实施目标管理的五个步骤，并使我们明白了每个步骤包含的具体工作；同时，使我们了解到两个最基本的实用工具——甘特图和PERT网络图。这两个图使我们面对看似杂乱无章的各种目标和数据，制定实施计划与步骤变得直观和简便。经常使用并掌握这两种工具，可以使我们的工作减少差错，提高管理绩效。第65页，共82页，星期日，2025年，2月5日班组计划与目标管理课程的主要内容为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的重要内容目标管理的方法与原则目标管理法的导入与实施计划与目标管理在成本管理、团队管理中的作用第66页，共82页，星期日，2025年，2月5日利润的来源从这张图可以看出，减少生产环节的所有支出都可能使利润增加。销售价格利润成本22、利用计划与目标管理降低成本第67页，共82页，星期日，2025年，2月5日23、现场常见的十六种浪费中有多少是与计划和目标管理相关的浪费之一：等待的浪费浪费之二：搬运的浪费