- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
名词
说明
拓展
现代企业管理
依法成立的以营利为目的的从事生产经营活动和商业服务的独立核算的经济组织
特点:1企业是社会经济组织
2企业是以营利为目的的从事商品生产经营活动或商业服务的社会经济组织
3企业必需实行独立核算
4企业必需依法成立
企业的类型
1法人企业和非法人企业
2独资企业,合伙企业和公司企业
3国有企业,集体企业,私营企业和混合全部制企业
4单一企业和联营企业
5大型企业,中型企业和小型企业
泰罗的科学管理理论
1劳动方法标准化的原理
2培训工人科学化原理
3差别计件工资制度
4管理职能专业化原理
(1)把安排职能与执行职能分开
(2)实行职能组织制
(3)在企业中实行‘例外原理’
法约尔一般管理理论
1?充溢,完整和发展管理的概念
2?提出了14项基本原则
3?提出法约尔跳板原理
4?建立参谋机构的思想
5?组织的效率确定于组织的内在要素的思想
现代企业组织管理结构设计
原则
1?有效性原则
2?专业化,系统化,多样化原则
3?同一指挥原则
4合理管理幅度和管理层次原则
5?分权和权责对等原则
6?协调原则
7?按能级原理选配人员原则
组织结构的主要模型
1?直线组织模型
2?职能组织模型
3?直线—职能组织模型
4?事业部组织结构模型
5?超事业部组织结构模型
6?矩阵式组织结构模型
2和4的优缺点
2?优点:1?由于各个管理者只负责某一方面的工作,就有可能发挥专家的作用,对下级的工作作具体的指导
2?管理者职能分工的结果,使各管理者的选用和培育变得简洁
缺点:1?多头领导,易引起组织活动的混乱
2各管理者分担的特地化职能的内容,很难明确规定,易造成争取权卸责
3?职能分工使管理者没有机会学到专业领域以外的东西,不利于培育全面的管理人才
4?优点:保持了公司管理的敏捷性和适应性,发挥了分公司和事业部的主动性和敏捷性。高层领导者有更多的时间从事重大问题的探讨和决策,有利于各事业部之间开展竞争,克服组织的僵化和官僚化
缺点:??往往只重视眼前利益,产生本位主义,调整和反应不够敏捷,事业部之间资源重叠,相互之间易争夺企业资源,不利于企业资源的有效利用,而且对管理人才的数量需求相对较多
有限责任公司
依照有关法律设立,股东对其所认缴的出资额为限对公司担当责任,公司以其全部资产对公司债务担当责任的企业法人
特征:
1?股东人数有最高数额的限制
2?股东担当有限责任
3?有限责任公司的资本并不划分为等额的股份
4?股东对外转让出资产受到严格限制
5?有限责任公司具有封闭性
6?有限责任公司的设立程序和组织机构比较简洁
股份有限公司
由肯定人数的股东发起设立的,公司全部资本分为等额股份,股东以其所认购的股份为限对公司担当责任,公司以其全部资产对外担当民事责任的公司
企业集团
一些具有相对独立性的企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的改变,依据特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体
企业经营战略
企业为实现其经营目标谋求长期的生存与发展,在分析外部环境和内部条件的基础上,从企业发展全局动身,对企业将来较长时期的经营活动做出的总体性的谋划和活动纲领
?
企业经营战略的作用:
1?能够促使企业顺当发展
2?提高生产经营的目的性
3?增加企业活力
4?提高企业管理人员的素养
?
经营决策的作用:
1?是企业生存和发展的根本保证
2?是促进和提高企业管理水平的重要手段
3?是提高企业经济效益的根本保证
4?是评价,考核企业管理人员业绩的一项重要标准
5?是调动企业各部门和职工主动性的有效手段
经营决策的类型
1?战略决策,管理决策和业务决策
2?程序化决策和非程序化决策
3?确定型决策,风险型决策和非确定型决策
市场调查
指运用科学的方法,有目的,系统地搜集,记录,整理,分析有关市场需求方面的各种信息,情报资料,以了解市场的现状及其发展趋势,为市场预料与决策市场营销活动供应客观依据的一种重要情报手段和管理工具
?
市场调查的作用:
1?是企业求得生存和发展的有效方法
2?是企业预料,决策和制定经营安排的基础
3?是国民经济综合平衡的重要手段
市场预料
运用科学的方法和数学模型,对影响市场需求的各种改变因素,市场需求改变的规律及将来的发展趋势进行科学估计和推想的过程
市场营销观念
企业在肯定时期,肯定生产经营技术和市场环境条件下进行全部市场营销活动,正确处理企业,顾客和社会三者利益方面的指导思想和行为的根本准则
?
市场营销观念的演化:
生产观念,推销观念,市场营销观念,生态营销观念,社会营销观念,绿色营销观念和大市场营销观念
现代产品整体概念
1实质产品?它是产品的核心部分,是指产品满意消费者须要的效果与功能
2?形式产品?它是实质产品借以实现的物质实体外形。包括:产品品质产品特色?产品款式?产品品牌?产品包装
文档评论(0)