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携手核安全,共创和谐家园

工休携手

共创和谐家园

——XX市军休所创建和谐军休家园事迹

XX市军队离退休干部休养所成立于1986年6月，占地面积7.2亩，总建筑面积8800平方米，现在编工作人员17人，自建所以来先后共接收安置军休人员102人，其中离休干部8人、退休干部79人、无军籍职工13人、老红军遗属2人。近年来，我所在市委、市政府的关心和支持下，在省、市民政部门的坚强领导下，以创建“和谐军休家园”为载体，始终坚持以人为本，积极倡导和谐理念，以提升军休服务管理水平为宗旨，为军休干部创造更加和谐的休养环境为目标。努力做到了以优质服务彰显和谐，依靠科学管理构建和谐，通过丰富多彩的活动增进和谐，在相互关爱中体现和谐，与军休干部共同营造了科学健康、团结友爱、积极向上的家园新风尚。

一、强化班子建设，构建和谐根基

班子强队伍强，班子散人心散。一个和谐坚强的领导班子方可带出一支和谐善战的队伍。为此，XX市军休所主要从三个方面入手加强班子建设。

一是明确任务，各司其职。XX市军休所“三驾马车”—所党委、行政班子、管委会，分工明确，各司其责。所党委积极开展学教活动，认真抓好工休人员的思想政治工作，为军休“双和谐”创建保驾护航。所领导班子科学搭配，富于活力：所长年富力强，思想活跃，大胆工作、勇于创新。所管委会积极参与民主

议事，民主管理，充分发挥自我教育、自我服务、自我管理的作用。

二是相互通气，团结协作。“三驾马车”遇事能互相通气，互相协商，重大事项及时召开党组织、行政、管委会成员开会研究，实行民主议事，科学决策。管委会主任彭吉洲经常说，“参政不干预，帮忙不添乱”，这是我所班子和谐创建的真实写照。

三是以身作则，模范带头。按照“双和谐”创建标准和要求，凡要求军休干部、职工及工休人员家属做到的，所党委、行政、管委会成员首先要带头做到、而且要做好，为大家作表率。“三驾马车”团结协作，心往一处想，劲往一处使，为创建“和谐军休家园”提供坚强的组织保障。

二、完善规章制度，夯实和谐基础

管理靠制度，服务靠规范。近年来，我所始终把制度完善和规范管理贯穿于军休工作的全过程。军休工作政策性强，涉及面广，服务工作质量的好坏会直接影响军休所的外部形象。我所从建章立制入手，狠抓制度规范。根据工作需要，健全和完善了《岗位责任制度》、《工作生活制度》、《考勤和请休假制度》、《学习和会议制度》、《惩戒制度》、《财物管理制度》、《车辆管理制度》、《卫生保洁制度》、《军休干部休养生活制度》、《大事请示报告制度》、《重大节日上门慰问制度》、《住院看望制度》和《思想汇报制度》等制度，明确了干部职工的职责范围，签订了目标责任书，实施了年终目标考核，实现了有章可循，有制可依，按章办事，高效运转，安全有序。

三、精心服务人性化，多措并举促和谐

我所始终想军休干部之所想，急军休干部之所急，谋军休干部之所利，不断提高服务质量与水平；定期组织工作人员政治思想和业务技能培训，不断提高服务管理水平。军休干部对军休服务管理工作满意度达96%以上。

一是工休关系和睦民主。所领导以身作则，率先垂范，主动听取军休干部的意见和建议，积极维护军休干部的合法权益；军休干部理解和支持军休所的工作，主动献计献策，帮助提高服务管理水平。如我所水电气管（线）的改造、灾后修缮工程等，修缮领导小组里有军休干部代表参与管理和监督。军休所各种政治、文体活动的开展，方案都要经过军休干部们的一致同意后，方才实施。

二是倾情关爱暖人心。军休干部大多年迈体弱，生活上需要特殊照顾，特别是子女不在身边的老人，更需要工作人员精心照料。有的老干部行动不便，加之居住分散，工作人员就亲自把工资送到手中，家中有什么困难，只要一个电话，工作人员就立即出现在身边。2008年“汶川”大地震时，面对突如其来的灾难，所领导带领全所工作人员奋力开展抗震救灾，积极做好转移安置工作，工作人员亲手为军休干部搭建帐篷，走访所外居住的军休干部，了解军休干部身体情况、房屋损坏情况，问平安问冷暖；为军休人员送水送药送食品送安慰，确保了军休干部“五有”。职工昼夜轮流坚持24小时值班制度，确保了全所82名军休人员在地震中无一人伤亡。2010年“7.23”洪灾来临时，XX市普降大雨，南河水管爆裂，致使XX县区停水，给军休干部生活带来困难。所长得知这一情况后，立即带领全所工作人员手提水桶、茶壶冒

雨往返于院内各单元，为年老体弱、儿女不在身边的军休干部送去生活用水，解决了他们的燃眉之急。工作人员还为军休人员办理了老年证，为困难军休干部曹志坤子女申请了困难补助，为退休士官赵国勇解决了住房问题。军休干部家属之间发生