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王鑫：新时期国有企业业财融合问题分析及对策研究企业管理

新时期国有企业业财融合问题分析及对策研究

王鑫

（中国汽车工业配件销售有限公司，北京100142)

摘要：文章重点分析了新时期国有企业业财融合的重要性、当前面临的难题以及解决方法。业务与

财务融合即是在企业的经营管理与财务管理之间建立紧密的联系，实现资源调整、联合创新和优化决策的

途径。国有企业通过实现业财融合可以提高资源分配效率、优化管理决策、加强风险控制、提升竞争力、

增强盈利能力、改进内部治理结构、促使企业持续发展等。然而，新时期国有企业在推行业务与财务融合

的过程中依然面临一些挑战，例如目标不明确、切入点模糊；基础环境欠佳，信息沟通不畅；缺乏管理机

制，数据互通困难以及人才短缺，专业水平不足等。这些问题阻碍了国有企业业财融合的发展。为解决上

述问题，文章提出了以下一系列措施：首先，明确业务与财务融合的目的和切入点，提高融合的针对性和

实际效果；其次，改善国有企业业财融合的基本环境，加强信息传递与交流；再次，建立新时期国有企业

业财融合管理体系，强化企业信息化建设；最后，培育