企业战略规划、组织架构和绩效激励.docxVIP

浅侃：企业战略规划、组织架构和绩效激励

今天要讲的企业战略规划、组织架构和绩效考核激励，主要涵盖以下内容：

战略规划和组织架构

岗位分析

绩效考核

薪酬设计

职业生涯规划与职务晋升

战略规划和组织架构

1.企业战略

战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做规划。那么企业怎么来决定做什么呢？

企业战略的重点就在于企业定位！

企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。

比如，宝马汽车在顾客心里代表着操控，即驾驶乐趣，奥迪强调安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买奥迪。

2.企业组织架构

组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的地基。

不同阶段，企业的组织架构是不同的。

架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要不断优化和完善架构。

组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要而设计的。

没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后生生的很多事情都是找老板，凡事亲力亲为，老板累得吐血。另外一人多岗，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。

3.企业组织架构设计有四大核心

1、最高决策层必须是一个组织（即：股东大会）。

2、总经理和财务中心平级（即：财务预算和管理关系平起）。

3、营销部要设至少2个以上（防止被绑架