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公司人力资源工作计划
Companyhumanresourcesworkplan
(人力资源工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-031090
人力资源工作计划|HRWorkPlan
人力资源工作计划
人力资源工作计划|HRWorkPlan
人力资源工作计划
公司人力资源工作计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合
可以下载直接打印使用。
公司人力资源工作计划一：
一、组织结构调整
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20**年初
计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1)组织结构诊断
组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和
情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为
提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业
经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些
陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于
组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何
种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁
是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?
组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予
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人力资源工作计划|HRWorkPlan
人力资源工作计划
何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2)实施结构变革
为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调
查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变
革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作
岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻
力。
(3)企业组织结构评价
对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关
信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
2、人员编制管理
(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;
(2)每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;
(3)每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总
经理审核。
3、部门职责、岗位职责、职务说明书
(1)部门职责修订确定、宣布;
(2)岗位职责修订确定、宣布;
(3)职务说明书起草、修订，发放;
(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。
4、聘用
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人力
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