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解析房地产开发企业对工程施工中造价控制

从客观的角度来说，房地产开发企业的工程具有耗时长、工程量大以及管理比较困难的特点，并且随着房地产企业之前的竞争越来越激烈，大部分房地产开发企业开始认识到了工程施工过程中造价控制的重要性，为了能够使企业更加快速的发展，就要对工程中的造价控制进行严格的管理，但是在实际的应用过程中仍然存在一些需要进行优化以及改善的地方。

1房地产开发企业工程施工过程中造价控制所存在的问题

1.1在进行正式的施工之前对造价控制并没有给予高度的重视

经过大量的调查分析发现，造成建筑企业造价控制出现问题的主要原因在于工程在进行正式的施工之前对造价控制并没有给予高度的重视，而是采用以往工程的建造经验对工程的造价进行粗略的估算，并且还应用会计算法对工程施工完成之后进行控制，如果在核算的过程中出现任何的问题，从客观的角度来说，可以对工程进行改变的几率非常小，并且这种方式极易在进行工程施工的过程中使成本超出初始的预算。

1.2在工程施工过程中，管理人员造价控制的意识以及观念比较薄弱

在大多数建筑工程具体的施工过程中，与造价控制相关的管理人员关于造价控制的意识以及观念比较薄弱，这也就使员工在实际的工作过程中不能够对工程成本预算以及控制这两个方面做出深入的探究，只是盲目的依照传统的施工经验以及方式对占有工程进行统一的成本控制，这为房地产工程的顺利进行埋下了很大的隐患，并且通过这种方式所得出的理论不具有说服性以及可靠性。

1.3目前在工程中所应用的控制造价方式比较老旧

近些年来，随着社会的不断发展和进步，我国的信息技术水平在很大程度上得到了提升，尤其是在建筑工程这方面的计算机技术尤为达到，但是在实际的应用过程中发现，只有少部分房地产工程在进行造价控制的过程中应用信息技术，大多数建筑工程还是在应用传统老旧的造价控制方式，也就是人工核算，这种传统的核算方式不仅耗时相对较长，并且还极有可能出现各种误差，缺乏科学性以及可靠性，这也就使整个房地产建筑工程难以顺利进行，从而使整个工程的实际花费远远要高于进行成本控制的数额。

1.4在进行造价控制的过程中没有遵守全面性的原则

从客观的角度来说，建筑工程的造价控制是针对于整个建筑工程而言的，并不是指其中的组成部分，但是在调查过程中发现，许多房地产建筑工程在正式进行施工之前，难以做到对整个工程进行全面整体性的造价控制，这也就导致在实际的施工过程中，很多建筑工程会由于没有全面性造价控制而使建筑工程整体变得混乱，不能够对施工过程中的每个环节进行严格的控制以及考虑。除此之外，在进行造价控制的过程中，大多数员工会出现消极怠工的现象，并且存有一定的侥幸心理，认为“差不多”就是完成工作的状态，这在很大程度上也就使建筑工程中成本控制的工作失去了存在的意义。

1.5在造价控制这方面，缺乏健全的控制管理体系

根据对建筑工程大量成本控制失败的案例进行分析总结发现，在建筑工程的造价控制这方面，应用健全的控制管理体系能够在很大程度上提升建筑工程顺利进行的概率，但是大多数建筑工程单位在实际的施工过程中，并没有应用科学合理的造价控制管理体系。这也就使在实际的施工过程中，如果产生任何的问题就会出现互相推卸责任的不良现象，并且除此之外，由于在造价控制过程中许多管理人员没有对自身以及他人的工作内容和职责进行明确，只做一些表面工作，因此，这也就使造价控制管理在实际的应用过程中丧失了意义与价值。另外，在建筑工程造价控制这方面最常出现的一个现象就是由于工作人员的疏忽而造成造价控制金额核算的失误，一般情况，出现这种现象就需要后续所有的工作进行返工，从而在很大程度上拖慢了工程的进度。

2对房地产开发企业工程施工过程中造价控制进行提高的相关措施

2.1在造价控制这方面构建完整的管理体系

为了能够使造价控制的工作在整个工程中发挥到其价值以及作用，就在对整个建筑工程构建完成的关于造价控制的管理体系。首先作为建筑工程的项目经理应该在实际的施工过程中发挥其带头以及核心作用，从客观的角度来说，项目经理属于整个工程的核心工作者以及项目的主理人，基于此，如果想要发挥成本控制管理体系在施工过程中的作用，就要求项目经理发挥其带头作用。可以通过对各项工作进行明确的分工，将各部分工作的责任落实到个人，并且还要不定期召开部门会议，强调各部分所要负责的工作以及需要承担的责任，这种方式在保证工作效率以及质量的前提下又能够在很大程度生节省人工成本；其次，在实际的施工过程中，还可以通过设置奖罚制度来激发起员工们的工作积极性，并且还能够在工作中避免出现各种错误，全面提升建筑工程工作的效率以及质量；最后也是最重要的一点，在进行施工过程中，一定要设立明确的造价责任制度，这也是使造价控制工作能够顺利进行的关键所在，这里提到的造价责任制度与上文提到的工作责任制度具有本