- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高工程部员工的工作积极性,激发团队凝聚力,提升工程项目的质量和效率,特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度,激励员工努力工作,实现公司业绩的持续增长。
二、方案目标
1.提高员工的工作积极性,增强团队凝聚力;
2.优化人力资源配置,提高工程项目的质量和效率;
3.提升公司整体业绩,实现可持续发展。
三、提成原则
1.公平、公正、透明;
2.激励与约束并重;
3.短期与长期利益相结合;
4.个人与团队业绩相结合。
四、提成范围
1.工程项目管理人员;
2.施工技术人员;
3.质量安全管理人员;
4.造价人员;
5.其他与工程项目相关的员工。
五、提成比例
1.项目管理人员:根据项目规模、复杂程度和完成情况,提成比例为项目总造价的1%-3%;
2.施工技术人员:根据施工质量、进度和成本控制情况,提成比例为项目总造价的0.5%-1%;
3.质量安全管理人员:根据项目质量、安全状况,提成比例为项目总造价的0.5%-1%;
4.造价人员:根据造价编制的准确性和合理性,提成比例为项目总造价的0.1%-0.5%;
5.其他与工程项目相关的员工:根据其在项目中的贡献和表现,提成比例由部门负责人根据实际情况确定。
六、提成计算方法
1.项目管理人员:
(1)基本提成:根据项目规模、复杂程度和完成情况,按月计算;
(2)超额提成:项目提前完成或质量、安全、成本控制等方面达到预期目标,按项目总造价的一定比例计算;
(3)惩罚性提成:项目延期、质量、安全、成本控制等方面未达到预期目标,按项目总造价的一定比例扣除。
2.施工技术人员:
(1)基本提成:根据施工质量、进度和成本控制情况,按月计算;
(2)超额提成:项目提前完成或质量、安全、成本控制等方面达到预期目标,按项目总造价的一定比例计算;
(3)惩罚性提成:项目延期、质量、安全、成本控制等方面未达到预期目标,按项目总造价的一定比例扣除。
3.质量安全管理人员:
(1)基本提成:根据项目质量、安全状况,按月计算;
(2)超额提成:项目质量、安全状况达到预期目标,按项目总造价的一定比例计算;
(3)惩罚性提成:项目质量、安全状况未达到预期目标,按项目总造价的一定比例扣除。
4.造价人员:
(1)基本提成:根据造价编制的准确性和合理性,按月计算;
(2)超额提成:造价编制准确、合理,按项目总造价的一定比例计算;
(3)惩罚性提成:造价编制不准确、不合理,按项目总造价的一定比例扣除。
5.其他与工程项目相关的员工:
提成比例由部门负责人根据实际情况确定,主要包括基本提成、超额提成和惩罚性提成。
七、提成发放
1.提成发放时间:每月末发放上一个月的提成;
2.提成发放方式:现金发放或转账至员工个人账户;
3.提成发放条件:员工需满足公司规定的各项考核要求。
八、提成调整
1.根据市场行情、公司业绩和员工表现,定期对提成比例进行调整;
2.部门负责人有权根据实际情况对个别员工的提成进行调整。
九、方案实施
1.本方案自发布之日起正式实施;
2.各部门负责人负责对本部门员工进行提成方案的宣传和解释;
3.公司人力资源部负责对提成方案的实施进行监督和考核。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释;
2.本方案如有未尽事宜,由公司另行规定。
本方案旨在激发员工的工作积极性,提高工程项目的质量和效率,实现公司业绩的持续增长。希望全体员工共同努力,为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产、道路桥梁等工程项目不断增多,工程部作为企业发展的关键部门,其工作质量和效率直接影响到企业的经济效益和社会声誉。为了充分调动工程部员工的积极性和创造性,提高工作效率,确保工程项目的顺利完成,特制定本提成方案。
二、方案原则
1.公平原则:确保提成方案对所有员工公平、公正、公开。
2.激励原则:通过提成激励,激发员工的工作热情和创新能力。
3.绩效原则:以员工的实际工作业绩为依据,实行绩效导向的提成制度。
4.可行原则:确保提成方案在实施过程中具有可操作性,易于执行。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有工程部员工,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
四、提成体系
1.项目提成
(1)提成比例:根据项目规模、难度、工期等因素,确定不同项目的提成比例。
(2)提成基数:以项目合同额为基础,根据项目性质和难度进行调整。
(3)提成计算公式:提成金额=项目提成比例×提成基数×完成率
2.个人提成
(1)提成比例:根据员工岗位、职责、绩效等因素,确定不同岗位的提成比例。
(2)提成基数:以员工基本工资
您可能关注的文档
- 工程安全施工方案审查会(3篇).docx
- 工程白水泥墙施工方案(3篇).docx
- 工程保护性施工实施方案(3篇).docx
- 工程部废旧物品收集方案(3篇).docx
- 工程部分工作方案范文(3篇).docx
- 工程部户外拓展方案设计(3篇).docx
- 工程部内部详细分工方案(3篇).docx
- 工程部能耗优化方案设计(3篇).docx
- 工程部年终奖计算方案(3篇).docx
- 工程部人才培养方案酒店(3篇).docx
- 2025年鸡西市麻山区公益性岗位招聘8人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 杭州之江湾股权投资基金管理有限公司招聘参考题库附答案.docx
- 2026江苏辖区农村商业银行常熟农商银行校园招聘200人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025年中国石油新疆油田分公司秋季高校毕业生招聘360人(公共基础知识)综合能力测试题附答案.docx
- 2023年攀枝花市直属机关遴选公务员笔试真题汇编附答案解析(夺冠).docx
- 2026广发银行太原分行校园招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025四川成都医学院招聘事业编制辅导员10人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2026年毛概期末考试试题库必考题.docx
- 2025年合肥市某国有企业2025年岗位外包招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2026年重庆青年职业技术学院单招(计算机)测试模拟题库附答案.docx
原创力文档


文档评论(0)