医药业务经理培训教材.pptxVIP

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区域市场拓展与管理知本加乘营销顾问公司——周诚忠2007年10月

学习的革命学习孕育观念观念领导变革

观念改变 行动改变 行动改变 命运改变

中层管理者科学观和艺术观320%20%80%80%50%50%艺术艺术艺术科学科学科学发达国家现状中国现状中国未来

培训纲要401第一单元:新形势下医药市场现状及对策02第二单元:医药销售经理的职责03第三单元:区域市场的业务处理04第四单元:区域市场的人员管理

一、新形势下

医药市场的现状和对策

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全国医药商业市场新格局以第一、二、三终端格局来分

CBA生物科技产品OTC产品自然药物21世纪医药市场的发展方向

医药市场竞争环境变化摘自StrategicMarketingAsia.人均产值降低品牌多,差别缩小新产品进入医院费用增加促销费用(投入)增加

医院已无法接待正常的销售拜访。01面对面的拜访时间受限。01非常困难地激励医师。摘自StrategicMarketingAsia.01医院的促销环境改变

市场区隔日益明显客户关系不容忽视产品的同质化明显020405低价竞争仍有优势相应法规日趋增多综合素质不断提升030601目前的市场竞争

医药商业贿赂的危机分类及应对

有关招标工作的对策药品的集中招标、采购已成大势所趋,在全国各地普遍开展。因此,招标工作已不再是特殊工作,我们要把它做为日常工作来对待

招标工作关系到公司的命运,至关重要。各办事处经理应高度重视,并亲自指挥、布置,市场部经理积极配合,办事处主管、代表全体总动员,全力以赴

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销售观念的转变17坐商-行商产品-服务推销-营销非专业化-专业化正三角-倒三角

要有自己的

“根据地”!!

二、医药销售经理的职责19

前言20“销售经理是公司的手臂,销售代表则是手指,公司主要是透过他们来接触客户。经客户而言,销售代表就是‘公司’的化身,销售经理与销售代表是工作在一起的伙伴,要经常的一起努力改善表现以达成目标。销售经理的工作就是要能营造这种具有生产力的关系与

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