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《扫除道》读后感1500字

《扫除道》读后感1500字：

有一本书真的是奇怪，奇怪在于这本书似乎不太轻易获得，因为

要打扫一下卫生，清理一片地方才能购买这本书。事实上在大的平台

上确实是搜索不到这本书的，但在部分读书会的平台上能够买到这本

书。

这本书叫《扫除道》，被归类为企业管理的品类当中。是说一家

企业通过六十年如一日的打扫形成了一种文化，而这种企业文化在帮

助企业发展的过程当中发挥了很大的作用。甚至书里提到说一笔数额

很大的合同就是因为对方看到了这家公司的大门被清理得干干净净

而签下的。

打扫卫生这个动作我们好像经常做，我当然说的是那些喜欢干净

讲卫生的人。我也经常在饭后负责洗碗，擦洗餐桌等等，也习惯把东

西摆放整齐。原先确实有过这样的体验，就是心情不爽或者压抑的时

候，通过把房间打扫干净，把东西摆放整齐，擦洗凳子桌子等方式可

以把自己的心情变好起来。心理学上的解释是说，当你心情不好，抑

郁，对事物提不起兴趣的时候，你很容易封闭自我，与周围的事物失

去链接，这个时候有很多种方式通过和周围的事物发生链接产生新的

关联，逐渐走出困境。比如跑跑步，跳跳绳，打打球等等。而相比较

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之下，打扫卫生来得更容易，而且能够立即看到反馈结果，一目了然。

《扫除道》这本书中，总结了因为打扫产生出来的一种企业内部

员工之间的关联，因为这种关联生成了幸福感，奉献，敬畏等等好的

品质。但街道上或者公司里那些负责清洁工作的人身上似乎又看不到

这样的效果，因为那毕竟是一份底薪的养家糊口的工作罢了。而《扫

除道》里的打扫卫生，是企业管理者带头做的，往往是管理者在清洁

一个小便池，旁边就是员工在上厕所。我想这样的现象是几乎见不到

甚至不能理解的事情吧。但确确实实这种文化产生了不一样的东西。

如果是心甘情愿的这么做，可想而知这家企业对外提供的服务和产品

是多么地不一般。

我们的校训或者是所在公司的文化，几乎没什么例外地提倡什么

创新、真诚、奉献、感恩等等数不清的优良品质。但实际上这些词是

那么的抽象，都知道是好词，但怎么做到呢？可能连管理者都不清楚，

可能连管理者都不知道怎么表达这样的东西。而打扫这个动作，那种

自觉地，读后感集体地，至上而下地打扫似乎可以承

载这些想表达又表达不出来的抽象的优良的品质。我想稍微地总结一

下打扫这个动作所带来的东西，以便寻找除了打扫以外还有什么动作

可以达到这样的目的，毕竟日本这样的文化落地于我们的日常生活似

乎能理解能接受，但是提倡不出来。而且“扫除文化”是六十年如一

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日的文化，那几乎是一个人的甲子。

首先第一点，敬畏感。给自己打扫可能没有这样的感受，如果是

给别人打扫或者给集体打扫，并且这种打扫是自我意愿的，或者可以

说是一种义工，自愿者。这样的打扫行为有一种“卑微感”，而这种

卑微感能产生一种敬畏，敬畏是一种谦虚不自大的感觉。

第二点，结果实时反馈。抹布往上一擦，桌子立马变得不一样，

干净与不干净立马可见，你能够马上看到你付出的结果，而且结果让

人赏心悦目。能够得到一个正向反馈进而进入正向循环。

第三点，随时随地。打扫这件事，几乎可以发生在任何时间，任

何地方。这是一件只要想就能马上能做的事。哪怕是拿起一块镜布擦

拭手机屏幕这样的小事都可以随时发生。

第四点，成本低。这里的成本包括打扫这件事本身需要的文化水

平，需要的工具等等。只需要你愿意，只需要你行动，只需要你付出

时间就能做，同时能熏陶你的素养，一个爱干净的人，需要创造干净

的环境，创造干净的环境就暗示你远离那些腌臜的东西。这里不是说

那些有洁癖的人就素养更好，反而这是一种过了度所呈现出来的病态

的表现，而且这种过于追求干净的表现已经有可能影响到了周围的人。

可能还有其他打扫这件事产生的正面的积极的影响，目前而言我

只看到这四点。倘若一件事能产生这样四点特征，也不见得只有打扫

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这么一件事能产生“扫除道”，可能还有更多的方式产生更多的道。