论联想集团的竞争优势.docx

摘要

面对特殊时期的科技界，确实又很多科技企业感受到了前所未有的挑战与压力。但对于中国的科技王者联想而言，其无论在业绩还是市场表现力上，都展现出了进取，超越，成功的特质。联想于一九八四年创立,至今已是一个营业额接近三百亿美金的科技企业,世界第二大计算机制造商,是世界前四家计算机制造商中成长最快的。通过创新性的产品设计,快捷的供应链以及有力的策略实施,为全球用户创造优秀的电脑与移动网络产品。联想能跟上时代的步伐并引领未来PC市场方向，其内在核心竞争力，是我们需要了解并学习的内容

关键词：科技；电脑；竞争力；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 联想集团简介 1

1.1联想的成立 1

1.2联想的企业文化 1

1.2.1品牌愿景 1

1.2.2企业定位 1

1.2.3发展使命 1

1.2.4核心价值观 1

1.3联想的产品 1

第二章 联想的核心竞争力 2

2.1定战略 2

2.1.1坚决不受“做成一个产品一举成功的诱惑” 2

2.1.2发挥优势，做其他大企业不会做或不喜欢做的事 2

2.1.3做一般小企业或短期行为的企业做不了的事情 2

2.2建班子 3

2.3带队伍 5

第三章 以客户为中心深入客户旅程的自我革命 6

3.1物联网智能化发展 6

3.2商用IOT全新赛道上腾飞的联想 7

3.3智慧教育支撑教育现代化 8

第四章 联想生产要素之与时俱进的理念优势 10

4.1主线是把企业做好 10

4.2培养创业CEO 10

4.3从需求状况找到优势 10

4.4联想的关联和支持产业 11

4.5联想电脑分析 12

4.6联想公司发展的机遇 13

参考文献 14

致谢 15

联想集团简介

。

1.1联想的成立

联想集团创建于一九八四年，由当时的中科院计算所投入将近20万元人民币，以及十一名科学技术人员创办，到今天已经发展成为一个业务覆盖一百八十多个市场的国际化高新技术科技企业

1.2联想的企业文化

1.2.1品牌愿景

智能技术，为每一种可能（SmarterTechnologyForAll）

1.2.2企业定位

联想负责开发，生产和营销最安全的，最可靠的，最易用的新技术产品。我们的成就来源于持续不懈地协助客户提升生产力，改善生活品质

1.2.3发展使命

为客户利益而努力创新

创造世界上最先进，最优秀，最具创新性的科技产品

像对待技术创新者一样致力于降低成本

让更多的人获得更新，更好的技术

最低的总拥有成本，更加高的效率

1.2.4核心价值观

成就顾客致力于客户的满意程度和成就

创业创新崇尚速度与效率，注重于对顾客与企业有影响的创造

精准求实根据实际的所有投资决策和业务管理

诚信正直建立信任和负责的人际关系

1.3联想的产品

一体计算机，台式电脑，服务器设备与存储，以及外设数码产品（内存盘、计算机移动硬盘、高清播放机、激光打印机、投影机、打印机），服务与支持（联想服务与支持，Think服务与支持、驱动下载、电脑故障报修、智能机器人）

联想的核心竞争力

联想集团的竞争力是企业三基本要素，即定战略，建班子和带团队

2.1定战略

2.1.1坚决不受“做成一个产品一举成功的诱惑”

对小企业,特别是一些刚创业的小公司而言,人们常常把公司的存亡寄托于生产某一种商品和某项业务上。这也无可厚非,因为对这些公司而言,除了有限的资源可以集中利用,否则生存的机率更小。而对于大公司而言,由于早已积聚了足够丰厚的管理经验与资金,倘若还把全部的鸡蛋都放到同一只篮子里的话,即使能够取得偶然的成就,也不可能成为百年老店。

20世纪80年代初期,由于全球个人电脑市场正逐步走向微利时期,再加上康柏,惠普等在个人电脑市场上的迅速兴起,使蓝色巨头IBM公司感到经营压力倍增。为保住自己的市场统治地位,IBM公司决定推出封闭式的PS/二系统计算机,以替换早先的PC/XT和PC/AT。

但是，IBM这种毕其功于一役的做法，非但没获得到顾客的亲睐，反倒引起了竞争者，经销商和客户的广泛抗议。正是从那时候开始，IBM的PC走起了下坡路，最后终于被联想回购

2.1.2发挥优势，做其他大企业不会做或不喜欢做的事

竞争是市场经济的永恒主题，特别对于PC行业而言，竞争几乎成为了大型公司经营主旋律。联想集团从生产自主品牌笔记本电脑的第一天起，开始就在与全球个人电脑巨头争夺，到现在也完全没有停下来的迹象

2.1.3做一般小企业或短期行为的企业做不了的事情

和跨国巨头公司比较，中国国内公司整体来说处于明显的劣势；但是对于联想集团这样的大公司而言，与中国国内的同类型公司，又