某建筑工程造价控制方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也呈现出蓬勃发展的态势。然而，建筑工程造价控制一直是困扰企业和政府的一大难题。为了提高建筑工程的效益，降低成本，确保工程质量，本项目针对某建筑工程，制定了一套造价控制方案。

二、项目概况

1.项目名称：某建筑工程

2.项目地点：某市某区

3.项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等设施

4.项目投资：约5亿元

5.项目工期：30个月

三、造价控制目标

1.控制工程造价在预算范围内，确保项目投资效益最大化。

2.提高工程质量，降低返工率，减少维修费用。

3.优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。

4.强化合同管理，降低合同纠纷风险。

四、造价控制措施

1.优化设计阶段造价控制

（1）设计阶段是造价控制的关键环节，应加强设计阶段的造价管理。

（2）组织设计单位进行方案比选，优化设计方案，降低工程造价。

（3）加强设计变更管理，严格控制设计变更，避免因设计变更导致的造价增加。

（4）采用BIM技术进行三维建模，提高设计精度，减少后期施工过程中的返工和浪费。

2.采购阶段造价控制

（1）合理选择供应商，进行公开招标，降低材料设备采购成本。

（2）加强材料设备的质量管理，确保材料设备符合国家及行业标准。

（3）严格控制材料设备采购数量，避免库存积压。

（4）加强合同管理，明确合同条款，确保合同执行过程中的造价控制。

3.施工阶段造价控制

（1）加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工率。

（2）优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。

（3）加强现场签证管理，严格控制签证费用。

（4）加强施工过程中的成本核算，及时发现问题，采取措施进行调整。

4.竣工阶段造价控制

（1）对竣工图纸进行审核，确保竣工图纸的准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合理性。

（3）加强竣工结算的争议处理，降低争议风险。

（4）对竣工工程进行验收，确保工程质量。

五、造价控制组织与管理

1.成立造价控制领导小组，负责项目的造价控制工作。

2.明确造价控制责任，将造价控制目标分解到各个部门和个人。

3.建立造价控制考核制度，对造价控制工作进行考核。

4.加强与设计、施工、监理等单位的沟通与协调，确保造价控制措施的有效实施。

六、预期效果

通过实施本造价控制方案，预计可实现以下效果：

1.造价控制在预算范围内，降低项目投资成本。

2.提高工程质量，降低返工率，减少维修费用。

3.优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。

4.强化合同管理，降低合同纠纷风险。

5.提高项目投资效益，为我国建筑工程行业的发展做出贡献。

七、总结

本造价控制方案针对某建筑工程，从设计、采购、施工、竣工等阶段提出了具体的造价控制措施。通过实施本方案，有望实现项目投资效益的最大化，为我国建筑工程行业的发展提供有益借鉴。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程造价控制作为建筑项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。为了确保某建筑工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本工程造价控制方案。

二、项目概况

1.项目名称：某建筑工程

2.项目地点：XX市XX区

3.项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化业态。

4.项目总投资：约XX亿元人民币

5.项目建设周期：XX个月

三、造价控制目标

1.控制工程造价在项目总投资范围内，确保项目不超支。

2.提高工程投资效益，降低工程成本。

3.优化设计方案，提高工程质量。

4.确保项目按时、按质、按量完成。

四、造价控制措施

（一）设计阶段

1.设计方案优化

（1）组织专业设计人员进行方案设计，确保设计方案合理、经济。

（2）对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。

（3）严格控制设计变更，减少设计变更带来的成本增加。

2.设计深度控制

（1）确保设计深度满足施工要求，避免因设计深度不足导致的返工、窝工等问题。

（2）在设计过程中，充分考虑施工工艺、材料选用等因素，提高设计质量。

（3）加强设计交底，确保施工人员充分理解设计意图。

（二）招标阶段

1.招标文件编制

（1）严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件。

（2）明确招标范围、工程量清单、合同条款等，确保招标文件清晰、准确。

2.招标过程控制

（1）严格执行招标程序，确保招标过程的公平、公正、公开。

（2）对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质和业绩。

（3）对投标报价进行审核，防止低价中标。

（三）施工阶段

1.施工合同管理

（1）严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和投资。

（2）加强合同变更管理，严格控制合同变更带来的成本