《卓越领导力》课件.pptxVIP

卓越领导力特约讲师张永久讲师电话：1

讲师简介2张永久：清华中旭商学院高级讲师EMBA班教授中国式企业管理研究中心主任、人力资源专家，有着丰富的实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。

课程规范3?讲师电话：

有约在先讲师电话：4快乐工作、快乐学习参与决定收获思想上参与语言上参与行动上参与学习的最佳状态——空杯心态求学之道，不疑惑有疑虑；为人之道，有疑惑不疑虑。

如何让生意不在越做越辛苦？如何让企业不在越做越困惑？如何让事业想突破而又不在感到力不从心？123654如何让中国人这么聪明智慧的民族却在组成团队不再表现出令人尴尬的集体弱智，而是培养发展出一个企业的集体学习能力？如何让在中国企业在和世界500强直面竞争时不再弱不禁风，不堪一击，而真正做到“师夷之技以制于人”；如何让中国企业（尤其是民营企业）在走向全球化的道路上不在步履维艰，培育出成为大而强长寿公司的持续成长基因？

俗话说：“君子爱财，取之有道；君子散财，行之有道关键要悟其道，即困则不悟，悟则不困1正道是：只有大领悟，才能大发展！2企业管理的根本就是对企业未来发展的一种深刻领悟。请君别再付出任何冤枉的代价，暂时停下脚步，接受我们一家致力于帮助本土企业走向正规化、职业化、持续化的————XX有限公司的盛情相邀，聆听《卓越领导力》课程，以如何创建一家伟大的公司为线索，与您一起共同探讨如何让共建一家伟大的公司的善良愿望转化为脚踏实地的持续行动，不再让您因无将可用而尴尬，也不再让您因能人离职而痛苦，让平凡的员工在系统中成长3

.伟大的公司之所以伟大，并不在于其能够吸引优秀的人才，而在于其拥有一套伟大的系统让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化，离开这一系统个人就无足轻重！

企业执行力低下的原因不知道为何要执行？不知道执行的好处？不知道为谁而执行？不知道由谁来执行？不知道自己是谁？不知道被要求执行的任务是什么？不知道执行的标准是什么？不知道如何来执行？不知道自己缺乏执行的能力？不知道执行不力会有痛苦？

一、领导者的定位：领导者通过他人完成自己的工作目标1、思想上不错位2、工作上不弃位3、职权上不越位有作为才有地位讲师电话：9

领导的四个层次让下属去做工作；让下属把工作做好；让下属心甘情愿地把工作做好；下属主动积极帮助管理者出主意，搞好工作。

日本企业能做到第四个层次；美国企业能做到第二、三个层次；中国企业大多在第一个层次。《访日见闻》带来的思考讲师电话：11

领导者的“四大基本功”1、说：语言沟通是最基本的沟通

2要把你的愿景“卖”给下属！3卡耐基：1领导者是卖思想的人，5让他为此而奋斗努力！4给他人一个美名，

案例义乌某企业2006年换了3位总经理，现任总经理又提出辞职。为什么？12

01人间四难02相爱容易，相处难；03相处容易，理解难；04理解容易，沟通难；05沟通容易，开口难。

让你的语言充满力量软弱无力的字眼坚定有力的字眼试试看/尝试一下全力以赴不能/不行/做不到我决定如果/假如当……的时候我希望/我想我知道/我相信问题/困难/麻烦挑战/不顺利不可能/没办法一定有方法但是/可是同时/而且我觉得/我感觉/好象是我看到/我听到/我发现为什么如何/怎么做因为……这是我们的责任讲师电话：16

他励——好员工自励——专家、学者励他——好领导讲师电话：17

做：以身作则言传必须与身教结合要求下属做到的自己首先做到（说与做的游戏）

领袖、领袖领子先脏、袖子先破讲师电话：19

3、教：引导、教导下属为什么要跟着你？传道、授业、解惑讲师电话：20

松下幸之助曾问人事课长：“当客户问你，松下电器公司到底是制造什么产品的公司，你应该怎么样回答？”人事课长回答：“松下电器公司是制造电器产品的。”

BDAC松下电器公司是培育人产品！才的公司，同时兼做电器——松下幸之助

你说给他听——怎样做？你做给他看——怎样做？他说给你听——懂了吗？他做给你看——会了吗？

我坚信经理人应该迈向自己作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。05——美国管理文摘

想：修正自己今天做得怎么样？哪些方面做好了？哪些方面还不够，为什么？哪些方面要改进，如何做得更优秀？下属做得怎么样？竞争对手怎么样？

领导人必须思考的问题1什么是“以人为本”？2人的“核心”是什么？3我该如何为部属去做职业规划？4部属他内心感受是什么？我和他有沟通吗？我又是怎样和他沟通的？5当有工作时，我会怎样把它交给员工？6当工作出现问题，员工找我时，我会怎样？阶段工作完成后，我会有什么样的反应？…

庄子感悟：卓越者与平凡者优秀者与普通者最根本的区别