世界服装有限公司的供应链管理案例分析.ppt

?世界服装的供给链管理?

案例分析学生：张荣耀

目录现状分析存在的问题解决方案实施

拥有7000家商店、销售40多种品牌服饰2000年的净销售额为18亿美元，净收入为3200万美元，占日本服装市场份额的3.5%流行服饰、速度和响应能力至关重要一、现状分析公司内部开展成立于1959年1月、总部在神户两大类品牌：外部商店销售Wholesale和自有商店销售的SPA

信息网络化时代对市场信号快速响应要求高国际化的竞争日益加剧产品生命周期短、需求非常不确定外部商业环境一、现状分析

供应链结构图1-1世界服装公司货物的实际流动

组织结构图图1-2世界服装公司的组织结构图…物流部门

补货提前期：两周从新产品设计、生产到运送到零售店：六周供给链绩效一、现状分析一个季节（一般很少超过13周）内追加的额外订单大约是5次，而现有订单的修改则几乎每周都有。整体年库存周转次数是5次，毛收益为47%300件夹克的紧急订单最快响应时间10天，只要必需的原料都能够得到

（一）库存过大（三）存货账面价值损失增大（五）数据传输时效性、准确性差 （二）管理费用比重增大库存管理信息管理（六）营销渠道单一营销管理二、存在的问题及原因分析（四）订货量、收货量的差异较大

〔一〕库存大大超过实际需求图2-1世界服装公司的组织结构图

1999年2000年净利润率1.5%1.77%库存/流动资产19.44%18%库存/总资产8.93%9%年库存周转次数（次）－4.83年库存周转天数（天）－75.6每股净收入（美元）93.8498.831999－2000年相关财务指标

最初总需求预测更新预测订货批量不合理原因需求预测方法不准确

最初总需求预测总销售额＝单个零售店的销售额×连锁店铺数量口径不统一，例如：在例子中使用的是4周，每隔两周，公司会根据最近的销售数据，改变SKU总销售额＝每周品类的总需求预测×销售持续时间分销方预测品类方预测单个品类分级方法：店长+助理；缺少消费者参与且导致重复评估

更新预测依据早期销售数据推测下一季度的需求，未考虑季节波动性（图2-2）预测的主体是零售店店长，他们不对过多的存货负责预测方法不一致对预测的更新过程不系统

第15122款产品生命周期〔销售量分布〕图2-2第15122款产品生命周期图

订货批量不合理周次订货量收货量销售量库存251350262761281411141129530138630520921294311335244105032250800331430522324998341060139545019433594951448361428445243137-34082020382721279329297039-1256271340-1…………

〔二〕管理费用比重逐渐增大

原因销售队伍庞大供应商过多（见图1-1）手工生产工人人数较多

图1-1世界服装公司货物的供给链结构图

〔三〕存货账面价值损失增货账面价值损失6291416备注：数据来源于资料2原因信息传递不准确仓库管理水平低下

〔四〕订货量和收货量的差异较大周次订货量收货量销售量库存251350262761281411141129530138630520921294311335244105032250800331430522324998341060139545019433594951448361428445243137-340820203827212793292970……………原因供应链上信息系统不完善

（一）库存过大（三）存货账面价值损失增大（五）数据传输时效性、准确性差 （二）管理费用比重增大库存管理信息管理（六）营销渠道单一营销管理二、存在的问题及原因分析（四）订货量、收货量的差异较大

图1-2世界服装公司SPA的营销渠道〔六〕营销渠道单一世界服装公司WholesaleSPA的营销渠道自有商店百货商场助理营销人员品牌经理店长商业街

（一）库存过大（三）存货账面价值损失增大（五）数据传输时效性、准确性差 （二）管理费用比重增大库存管理信息管理（六）营销渠道单一营销管理二、存在的问题及原因分析（四）订货量、收货量的差异较大

三、解决方法及实施优化供应链结构，使供应链匹配产品加强信息系统建设，采用联合库存信息系统提高库存管理水平开发多种营销渠道，对品牌区别对待

〔一〕优化供给链结构图3-1世界服装公司wholesale