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中级质量工程师综合知识精益企业模拟试题（附答案）

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益生产方式的核心是（）

A.准时化生产B.自动化C.并行工程D.团队工作法

答案：A。准时化生产是精益生产方式的核心，它强调在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品，以消除浪费。

2.以下不属于精益生产中“七大浪费”的是（）

A.库存浪费B.运输浪费C.管理浪费D.动作浪费

答案：C。精益生产中的“七大浪费”包括库存浪费、运输浪费、动作浪费、等待浪费、加工浪费、过量生产浪费和不良品浪费，管理浪费不属于“七大浪费”范畴。

3.价值流图分析的主要目的是（）

A.发现过程中的浪费B.计算生产周期C.提高设备利用率D.增加产量

答案：A。价值流图分析通过绘制产品或服务从原材料到成品的整个流程，识别其中不增值的活动，即浪费，从而为改善提供方向。

4.看板管理是一种（）的生产管理方式。

A.推动式B.拉动式C.准时化D.自动化

答案：B。看板管理是一种拉动式的生产管理方式，它根据后工序的需求来拉动前工序的生产，避免了过量生产。

5.5S管理中，“整顿”的含义是（）

A.将工作场所的物品分类整理B.把有用的物品放置在固定位置，并做好标识

C.保持工作场所的整洁D.养成良好的工作习惯

答案：B。整顿是指把有用的物品放置在固定位置，并做好标识，以便于快速找到和使用。

6.以下关于精益生产中“一个流”生产的描述，错误的是（）

A.产品在生产过程中一个一个地流动B.可以减少在制品库存

C.生产周期较长D.能及时发现质量问题

答案：C。“一个流”生产是指产品在生产过程中一个一个地流动，这样可以减少在制品库存，缩短生产周期，并且能及时发现质量问题。

7.精益企业的供应链管理强调（）

A.与供应商建立长期稳定的合作关系B.尽可能降低采购成本

C.多选择供应商以分散风险D.供应商的交货期越短越好

答案：A。精益企业的供应链管理强调与供应商建立长期稳定的合作关系，共同改进，实现互利共赢。

8.快速换模的目的是（）

A.提高设备的利用率B.增加模具的使用寿命

C.降低模具的成本D.提高产品的质量

答案：A。快速换模可以缩短设备的换模时间，使设备更快地投入生产，从而提高设备的利用率。

9.以下哪种方法不属于精益生产中的持续改进方法（）

A.PDCA循环B.六西格玛管理C.头脑风暴法D.大量生产方式

答案：D。大量生产方式注重大规模、标准化生产，与精益生产的持续改进理念不符。PDCA循环、六西格玛管理和头脑风暴法都是常用的持续改进方法。

10.精益生产中，员工参与的重要性在于（）

A.增加员工的工作量B.提高员工的工资

C.充分发挥员工的智慧和创造力D.减少管理层的工作

答案：C。员工参与精益生产可以充分发挥他们的智慧和创造力，提出改进建议，提高生产效率和质量。

11.以下属于精益生产中自动化含义的是（）

A.设备自动运行B.设备具有自动检测和停机功能

C.生产过程完全无人化D.只使用自动化设备

答案：B。精益生产中的自动化不仅指设备自动运行，更强调设备具有自动检测和停机功能，当出现异常时能自动停止，防止不良品的产生。

12.价值流图中的“增值时间”是指（）

A.产品在生产过程中实际加工的时间B.产品从原材料到成品的总时间

C.设备运行的时间D.员工工作的时间

答案：A。增值时间是指产品在生产过程中实际加工的时间，即能够为产品增加价值的时间。

13.5S管理中，“清扫”的目的是（）

A.清除工作场所的垃圾和灰尘B.使工作场所更加美观

C.发现设备的异常和隐患D.以上都是

答案：D。清扫不仅要清除工作场所的垃圾和灰尘，使工作场所更加美观，还能通过清扫发现设备的异常和隐患，保证设备的正常运行。

14.看板的使用规则不包括（）

A.后工序向前工序取货B.前工序按看板生产

C.看板随货流动D.看板数量越多越好

答案：D。看板数量应根据实际生产需求进行合理设置，并非越多越好。后工序向前工序取货、前工序按看板生产、看板随货流动都是看板的使用规则。

15.精益生产中，减少库存的好处不包括（）

A.降低库存成本B.减少资金占用

C.掩盖生产中的问题D.提高生产的灵活性

答案：C。减少库存可以降低库存成本、减少资金占用、提高生产的灵活性，而库存过多会掩盖生产中的问题，如设备故障、质量问题等。

16.以下关于精益生产中团队工作