数字化转型下SMS公司新产品开发流程的系统性重构与优化策略研究.docx

下载文档

0
0
约3.22万字
约 26页
2025-07-01 发布于上海
举报
版权申诉
保障服务

数字化转型下SMS公司新产品开发流程的系统性重构与优化策略研究.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

数字化转型下SMS公司新产品开发流程的系统性重构与优化策略研究

一、引言

1.1研究背景

1.1.1SMS公司发展现状与行业地位

SMS公司创立于1995年，是一家根据德国法律注册成立的有限责任公司，自2006年开始，SMS公司凭借其在磨床领域的深厚技术积累，开始将业务重心转移至研发和制造适用于不同领域的数控螺纹磨床。经过多年发展，已从一家以磨床翻修改造及数控化升级为主业的公司，成长为一家面向全球的创新型轮廓磨床和螺纹磨床供应商。

目前，SMS公司业务领域集中于高精度数控磨床的研发、生产与销售，产品广泛应用于工具制造（如丝锥、钻头等）、齿轮加工及驱动技术（如滚珠丝杠、行星