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2023年一建机电教材案例特训合集

【案例1H420010T】

一、背景

A公司中标承建沿海一大型电力装制造厂的全部机电工程，总承包合同约定：A公司

除完成关键设安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司

实行总承包管理，对全面履行总承包合同负责工为此A司成立了综合调度机构。

在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要

求停工另择时机开工。

在落实施工进度计划时.，总承包单位发现B分包单位的循环水管网的施工进度计划与

建设总进度计划安排不符。

A公司对室外蒸汽管廊检查时，发现未收到B分包单位试压报告，现场亦没有作业指

导书，已在保温施工，立即叫停了施工。

在制氧站检查试运转活动的防治方案时，B分包单位为降低排放“三废”，制订了防

治方案，但对已产生的“三废”如何进行正确妥善处置，防止二次污染不完善，立即要求

整改。

现场发现废油的排放处理不符合当地环保管理部门规定，并对试运行的组织准做了

详细的审核。

二、问题

1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？

1.【答案】台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件

差，会影响土建工程质量，即施工条件不具（向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋），不能

安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式安排平行施工，短期内完成建设任务。

2.B分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符，是哪个管理环

节失控？说明正确的做法.

2.【答案】主要是计划编制和报审环节失控。

正确的做法：总承包单位要将工程建设总体进度计划告各参建的分包单位；各分包

单位按工程建设总体计划控制的工期，编制所承担的工程进度计划，并送总承包单位审核

确认；确认要有书面告；如有异议希望调整也应及时书面告修正；流程要在分包合同

或工程项目管理制度中有所体现。

3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？何时保温？

3.【答案】总承包没有收到蒸汽管网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温

施工，显然在施工管理上有失控现象；施工工艺文件或作业指导书不能违反施工工艺纪律

或规范规定，因而保温施工被叫停。

只有蒸汽管网试压已合格、报告被确认后，才可恢复保温施工。

4.“三废”的排放应怎样正确处理？

4.【答案】“三废”排放的管理是施工环境管理的重要内容。正确的做法是要制订在

施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依

法妥善处置。

5.审核试运行组织准备的重点是什么？

5.【答案】制氧站污油排放管理不当，要害在试运行组织准备管理不当，要重新审核

组织准备工作，审核重点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术

交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。

【案例1H420010-2]

一、背景

某机电安装企业通过竞标承包了某市能源中心的机电安装工程，包括管道线路施工、

站场内运行设备安装等。合同约定：业主负责进口设备的采购，承包单位负责所有管道主

材.、非关键设备和物资采购。

承包商通过制订详细、底密的采购计划，完成了合同采购工作。在管道线路施工过程

中，发现部分线路内部存在一定程度的钢管锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此该企

业项目部报请业主批准，邀请相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。

在站场设备安装时，进口阀由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工

程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀并进行安装。监理工程师发现后下令

停止安装工作。

二、问题

1.业主和承包企业应采取的合理的采购方式是什么？

1.【答案】业主对进口设备选择公开招标采