合资合作项目谈判和运营.pptxVIP

中外合资项目的谈判和运营

2012年8月中国?新疆董铁英、姚驰律师

目录一、 法律监管基本架构二、 项目谈判过程中的常见问题三、 合资公司运营过程中的常见问题

一、法律监管基本架构

项目的选择中外合资/合作企业的设立和运营，属于外商直接投资类项目外商直接投资类项目具有相当的共性，表现在项目管理的流程、当事方的利益诉求和面临的风险等方面外商直接投资类项目的经验可以运用在对境外的直接投资类项目中，反之亦然项目管理、风险控制是贯穿公司内部各个部门以及项目始终的系统性工作最终的目的是为了实现资产/项目投入的保值增值所有项目的利益相关方均有必要充分参与到项目的各个环节中法律部门在确定交易结构、合同框架和风险防范方面起着重要作用投资中的法律事项，例如政府审批等，很大程度上会决定项目的进程控制点控制点控制点正确选择正确实施正确交付和运营控制点控制点控制点

项目选择过程中需关注的法律风险项目前期选择工作的重点是风险的识别和控制前期工作到位的项目通常比较容易运营和实施整个过程中形成的经验应当及时总结并运用于其他的项目控制点控制点控制点控制点控制点控制点风险的识别和控制项目管理经营和实施

正确的项目选择能起到事半功倍的效果该阶段发生的较少投入可以对项目产生较大的影响。反之，如果前期项目选择工作不到位，在项目上马后希望扭转局面则要付出相当大的成本，而效果却往往差强人意前期项目选择工作中