《企业战略管理》形成性考核05-002任务参考答案..docVIP

1.总结一学期的学习收获,在所属教学点的网上发贴沟通学习体会,在此基础上将教材第五章的内容进行总结。

要求:本章的主要学问点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。

特殊提示:本次任务的评分网上发贴状况占20%,指定内容的总结占80%。

随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于改变和难以预料。面对竞争环境的快速改变、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的须要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态实力论”和“竞争动力学方法”。

(一动态实力论。该理论的提出主要基于以下的相识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速改变的环境中建立竞争优势却论述不多。动态实力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面:第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与改变的经营环境保持一样的实力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术改变的速度加快、将来竞争和市场的实质难以确定时,就须要企业有特定的、对创新的反应。其次,“实力”这一概念强调的是战略管理在适当地运用、整合和再造企业内外部的资源和实力以满足环境改变须要。

(二竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业实力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用,参加竞争的企业质量、企业的竞争速度和敏捷性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。近年来,竞争动力学的探讨和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的探讨成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它探讨处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的缘由,以及竞争作用发生的可能性;其次,它探讨和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的实力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。

(三动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1.动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和减弱对手的竞争优势,竞争对手之间的战略互动(StrategicInteractions明显加快。2.任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争优势都是短暂的,而不是长期可以保持的。4.竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是刚好地建立新优势。5.在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有干脆贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。

成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略限制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的依次对企业的战略管理进行分步探讨。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必需创建性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应当有足够的弹性以适应企业所面临的时刻改变着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略

管埋探讨,在国内外起先的时间并不是很长,目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论探讨,指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。

个完整的战略至少包含三方面的内容,首先它是一种规划,即应规划出公司发展的未来之路。战略为公司的经营方向描绘了一幅蓝图,因而必需具有前瞻性,必需用于指导公司的业务经营,而不应是业务经营的附属品。其次,战略作为一种规划具有很强的策略性,它的目的在于建立消费者对公司的忠诚度,在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势。而且,战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一样的决策和行动的策略方法。在战略框架下,公司内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体,个人的