第二讲竞争优势的定义.pptVIP

产业组织模型的假设外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制。大多数同一行业或行业内相同领域竞争的公司，掌握着类似的相关战略资源，并由此采取相似的战略实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性企业是理性的，以追求利润最大化为目标第29页，共53页，星期日，2025年，2月5日你觉得上述假设合理吗？为什么？第30页，共53页，星期日，2025年，2月5日超额利润的来源：资源学派波特竞争战略理论被认为忽视企业特质，比如，Cool和Jacobsen(1988)的研究指出，在美国医药行业中，处于同一战略集团的不同企业间的绩效方面有显著的差异，Rumelt(1991)则指出产业内利润差异甚至比产业间差异还大。中心论点：任何一个组织都是独特的资源和能力的组合，这些资源和能力的独特性是企业战略和超额利润的基础。第31页，共53页，星期日，2025年，2月5日巴尔奈的企业资源：企业所控制的：所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息知识等。分类：物质资本；人力资本；组织资本。存量资源：长期积累的资源；流量资源：当期投入（资源运用）第32页，共53页，星期日，2025年，2月5日Grant对企业资源进行总结资源种类主要内容1.财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力2.物质资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道3.技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识4.创新资源：技术人员和研究开发所需的设备5.信誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉和合作关系6.人力资源：员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度7.组织资源：企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统其中的无形资源：技术资源、创新资源和信誉资源第33页，共53页，星期日，2025年，2月5日无形资源与不可见资源无形资源（IntangibleResources）智力财产权（专利、商标、版权和注册设计等）合同、商业秘密科学著作等公共知识主观知识：网络、组织文化、产品、信誉等伊丹敬之和Amit等人的不可见资产（InvisibleAssets）：以信息为基础的资源（顾客信任、品牌）以信息为基础的能力。第34页，共53页，星期日，2025年，2月5日能构成企业持久竞争优势的资源的充分条件（VRIN资源）： 1.（Valuable）有重要价值的； 2.（Rare）稀缺的； 3.（ImperfectlyImitable）不可模仿的； 4.（Non-Substitutable）不可替代的； 5.低价获得。第35页，共53页，星期日，2025年，2月5日能力：将众多资源结合运用以完成一项任务或活动的能力。第36页，共53页，星期日，2025年，2月5日PrahaladandHamel

“TheCoreCompetenceoftheCorporation”,HavardBusinessReview,May-June1990,P50-60.企业核心能力是“存在于企业的产品平台和技术平台上的，企业构建了这样的平台，才能实现快速技术创新，企业核心能力的积累过程就伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程”，是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”，是企业以往的投资和学习行为所积累的企业特定性的专长。核心能力的识别标准：acorecompetenceprovidespotentialaccesstoawidevarietyofmarketsacorecompetenceshouldmakeasignificantcontributiontotheperceivedcustomerbenefitsoftheendproductacorecompetenceshouldbedifficultforcompetitorstoimitate第37页，共53页，星期日，2025年，2月5日PrahaladandHamel

“TheCoreCompetenceoftheCorporation”,HavardBusinessReview,May-June1990,P50-60.企业核心能力作为积累过程的组织群体性学习，涉及企业中不同生产技能的协调、企业不同技术的整合组织中价值观的传递多元化的企业应是核心竞争能力的组合，而不是传统理论中的产品和业务组合。第38页，共53页，星期日，2025年，2月5日第二讲竞争优势的定义第1页，共53页，星期日，2025年，2月5日