杜邦公司管理学案例分析.ppt

案例分析

制作：工商101左华栋

结构组织演变原因

内部

外部

1.管理者自身学智能

2.员工配合协作程度

3.企业生产特点和规模

1.市场需求

2.市场环境变化

杜邦公司

组织结构演变

和各模式优势和局限

单人决策

集团式经营

市场多分部

“三头马车式〞

单人决策

优点：1.免去关于决策的分歧。

2.个人长远规划能得到充分的贯彻与实施。

缺点：1.局限性。

2.长期开展规划不够科学。

3.需要旺盛精力应对所有事物。

集团式经营

优点：1.权利高度集中。

2.实行统一指挥。

3.垂直领导。

4.专业分工原那么。

缺点：1.决策花费时间较长。

2.少数服从多数会抹杀某些不被理解的方案。

市场多分部体制

优点：

生产和市场需求建立密切联系。

“三头马车式〞体制

1.大刀砍去陈腐惯例。

2.董事会家庭成员越来越少。

3.没专门受训练的成员无发言权。

4.适应日益严峻的企业竞争需要。

5.有效的富有伸缩性的管理工具。

6.经营世界性大规模企业不得不采取的平安措施

阻力在于杜邦家族的继承是否愿意放权

优点

如何打破家族化

私营企业

激励机制

适当分权

善于纳言

国际先进的管理思想

案例分析

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Subtitle

Strategy

ChallengersForward

3

Introduction

1

2

Strategy

4

Subtitle

Thanks!

放飛

pleaseletmeflyinthesky

放飛

放飛心情

放飛梦想

放飛自由

放飛那個一直桎梏在籠中的自我

放飛

pleaseletmeflyinthesky

放飛

放飛就是遠離城市的喧囂

擺脫日常生活

家庭和事業的羈絆

縱情於山水之間

看不同的錦繡風景

看各地的風俗人文

滿足好奇心

求知欲

增加閱歷

賞心悅目而已

謝謝觀賞