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毕业论文

浅析张良的秘书参谋职能

摘要

自古以来，历朝历代君王身边都有个能谋善谏，运筹帷幄的人员，他们辅佐君王，出策献计，如东汉时的霍光，三国时的诸葛亮，大唐时的魏征等，他们身上都具备现代秘书人员的素质及修养，更难得的是拥有出忽寻常人的思维，本论文我以“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的汉代开国谋臣张良为例，张良用所学帮刘邦打理各部，安国民，计策略，规范市场及集粮，筑高城，从粮备及高防御能力上都帮到大忙，是不可多得的上相谋士，张良作为刘邦的主要谋士之一，为刘邦取得楚汉战争的胜利立下了不朽的功绩。他不仅是一位杰出的政治家，还是一位具有优秀参谋能力的秘书。文章将试图从一个全新的角度——秘书学角度，对张良的秘书参谋职能进行分析，以对当代秘书人员的参谋工作起到积极的指导意义。

关键词：能谋善谏运筹帷幄出策献计辅佐谋士

一、秘书工作中参谋职能的重要性

(一)是辅助领导正确决策的需要

(二)贯穿于组织整体工作的始终

(三)是秘书人员提升自身价值的需要

二、张良秘书参谋职能的体现

(一)辅助领导拾遗补阙

(二)有理有据提高意识

(三)充分准备深入调研

1、广泛收集信息

2、全面分析问题

(四)适时适度巧妙进谏

我们从历朝历代中都不难发现，一些高明统治者辉煌的背后都有不少贤能下属的功劳。这些下属如唐太宗的重臣魏征、朱元璋的军师刘基等，他们有一个共同的特点：善于运用“御上之术。所谓“御上之术，指的是下属影响支配上司的艺术，即下属通过恰当的方式来引导和警醒上司。即使再高明的领导者，也会有错误决策和盲目指挥的时候，这时作为下属就应该适时“御上”,用自己的真知灼见来纠正领导的偏差。“御上”之术多种多样，较为常用的又进谏、劝导、谋断等。张良作为刘邦身边的秘书，无时不刻的为刘邦出谋划策，善谋决断，辅佐刘邦，最终辅佐刘邦统领天下。“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房……吾能用之，此吾所以取天下也。”这既是刘邦对自己善用人的自夸，同时也是对张良的高度称赞。

1、把握进谏时机

我们都知道，唐“贞观之治”盛世的开创和魏征犯颜直谏、成功“领导”唐太宗是密不可分的。魏征作为唐初的重臣，辅佐唐太宗时期，屡屡

指出唐太宗的不当之处，使唐太宗避免了很多错误，以至于唐太宗在魏征死后发出了“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失的感慨。

除了直截了当地指出上司的缺点以外，下属进谏的时候还需要讲究一定的艺术，使自己的谏言更易于被领导接受。

由于“当局者迷，旁观者清”,所以下属勇于进谏可以澄清事实，帮助上司了解情况，发现自身存在的错误.还可以帮助上司作出正确的决策。正所谓“谔谔能昌唯唯亡”,作为下属，在看到了上司的错误时要勇敢地站出来加以指正，不要惧怕上司；否则，下属由于胆怯而“纵容领导一再犯错只会让组织一步一步地走向深渊。

楚汉战争结束后，刘敬劝刘邦建都关中。刘邦对此事犹豫不决。关键时刻，张良建言：“洛阳虽然有此险固，但它地区狭小，不过数百里，土地也贫瘠，若四面受敌，这里不是用武之地。至于关中，左有崤山、函谷关，右有陇蜀大山，沃野千里……这正是所谓的金城千里、天府之国啊。刘敬所说的是正确的。”于是，刘邦当天就准备车马起驾，西行定都关中。为什么同样的建议，刘邦没有采纳刘敬的而是听张良的呢?因为刘敬只凭感性认识提出自己的建议，缺少足够的理论依据和信息支撑，因此说服力不强。而张良让刘邦“知其然也知其所以然”,从多个方面分析了定都关中的好处，让刘邦欣然接受。这启示我们：秘书为领导出谋划策时，要有科学的分析，而不能只凭主观臆断。毛泽东有句名言：“没有调查就没有发言权”,还形象地说

“调查就像‘十月怀胎’,解决问题就像‘一朝分娩。调查就是解决问题。”成功的献言献策，莫不是以充分的调研、掌握量的有效信息为基础的，古今中外概莫能外。

2、注重进谏场合

三、张良的秘书参谋职能对当代秘书参谋工作的启示、

从上面分析的张良的形象和生平中，我们可以看出好的秘书，首先是政治强，其次才是笔杆子硬。他作为刘邦身边的谋事，不仅要为刘邦出谋划策，善谋决断，而且自身也有很好的素质修养，能够很清楚的明白主次关系，心态各方面都很优秀，一心一意的辅佐刘邦，是世间不可多得的人才。

(一)围绕领导摆正位置

(二)深入实际广泛调查

张良在危机丛生时，化被动为主动、化腐朽为神奇，显示了其谋略的强大力量。张良谋略的成功，对于今天的秘书工作者也多有启示：

第一，深入广泛地做好调研工作，为领导决策打好基础。重视和坚持调查研究，是保证领导正确决策的基本前提，秘书应牢记这一原则，为领导决策提供科学依据。

第二，收集信息，及时上报，帮助领导掌握先机、处理突发