管理学考试题及答案.doc

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管理学考试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则?()

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案:A

解析:系统原则强调从整体出发,综合考虑各种因素,使决策符合系统的整体目标。管理者统筹兼顾全面安排正是系统原则的体现。

2.职能型组织结构的优点是()

A.权力集中

B.分工精细,专业性强

C.便于统一指挥

D.部门间协调容易

答案:B

解析:职能型结构按职能分工,每个部门专注特定职能,所以分工精细专业性强。A选项权力集中是直线型结构特点;C便于统一指挥是直线型优点;D部门间协调容易不是职能型优点。

3.下列不属于领导职能一般特点的是()

A.主导性

B.公正性

C.协调性

D.决断性

答案:B

解析:领导职能特点包括主导性、协调性、决断性等。公正性不属于领导职能一般特点。

4.控制工作的首要目的是()

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案:A

解析:控制的首要目的是维持现状,即通过监控和纠正偏差,使组织活动按计划进行,保证组织稳定运行。

5.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和()

A.垂直结构形态

B.发散结构形态

C.锥形结构形态

D.圆柱形结构形态

答案:C

解析:管理幅度小、管理层次多会形成锥形结构形态;管理幅度大、管理层次少形成扁平结构形态。

6.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”,是指被聘干部()

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

D.具有广告效应

答案:B

解析:外部招聘能带来新思想新观念,为组织带来新鲜空气,这就是“外来优势”。A选项没有历史包袱不是主要优势;C迅速开展工作不是外部招聘的突出优势;D广告效应不是主要体现。

7.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

答案:C

解析:任务型只注重任务完成,不重视人际关系,符合题干中领导只抓任务不顾与职工关系的情况。A贫乏型对任务和人员都不关心;B乡村俱乐部型只重人员不重任务;D中庸之道型各方面都中等。

8.下列不属于古典管理理论特点的是()

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案:B

解析:古典管理理论注重提高生产率,以个人为研究对象,强调规章制度。以科学求实态度进行调查研究不是其典型特点。

9.下列关于计划的描述正确的是()

A.企业目标是追逐利润,因此计划工作只需考虑经济效益

B.计划工作至关重要,因此必须面面俱到

C.计划与决策没有什么必然的联系

D.计划工作在各级管理工作中普遍存在

答案:D

解析:计划工作在各级管理中都有,是管理的基本职能之一。A计划还需考虑非经济因素;B计划无需面面俱到;C计划与决策紧密相关。

10.按照决策的主体,可以将决策分为()

A.长期决策和短期决策

B.个体决策和群体决策

C.程序化决策和非程序化决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

答案:B

解析:按决策主体分为个体决策和群体决策。A是按决策影响时间分类;C是按决策问题重复程度分类;D是按环境因素可控程度分类。

二、多项选择题(每题2分,共10题)

1.下列属于定性决策方法的有()

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

答案:ABC

解析:头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法都是定性决策方法,通过专家意见等进行决策。乐观决策法和悲观决策法是按决策者对风险态度分类的决策方法,不属于定性决策方法。

2.组织设计的原则包括()

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.精简高效原则

D.权责对等原则

E.动态适应原则

答案:ABCDE

解析:这些都是组织设计需遵循的原则。目标一致确保组织方向正确;分工协作提高效率;精简高效避免臃肿;权责对等使权力责任匹配;动态适应保证组织能随环境变化调整。

3.领导的作用主要有()

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D.沟通作用

E.控制作用

答案:ABC

解析:领导具有指挥作用,引导组织成员行动方向;协调作用,整合资源和活动;激励作用,激发成员积极性。沟通和控制不是领导的主要作用。

4.下列属于控制过程的基本环节的有()

A.确立

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