工程款回收绩效考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程款回收问题日益突出。为提高工程款回收效率，确保企业资金链的稳定，降低财务风险，特制定本工程款回收绩效考核方案。

二、考核目的

1.提高工程款回收效率，缩短回收周期；

2.降低工程款回收成本，提高资金使用效益；

3.规范工程款回收流程，防范财务风险；

4.增强员工责任意识，提高工作积极性。

三、考核范围

本方案适用于公司所有参与工程款回收的部门及个人。

四、考核指标

1.工程款回收率：根据合同约定，按照实际回收工程款与应收工程款的比例计算；

2.工程款回收周期：从工程结算之日起至工程款回收完毕的时间；

3.工程款回收成本：包括催收费用、诉讼费用等；

4.工程款回收流程规范性：按照公司规定流程进行工程款回收，无违规操作；

5.员工责任意识：对工程款回收工作高度重视，积极主动地完成工作任务。

五、考核方法

1.数据统计与分析：各部门每月底将工程款回收情况报财务部门，财务部门进行数据统计与分析，形成考核报表；

2.评分标准：根据考核指标，设定相应的评分标准，如工程款回收率90%以上为优秀，80%-89%为良好，70%-79%为合格，70%以下为不合格；

3.考核结果反馈：将考核结果反馈给相关部门及个人，并对考核结果进行公示；

4.激励措施：对考核优秀的部门及个人给予奖励，对考核不合格的部门及个人进行处罚。

六、考核流程

1.制定考核方案：各部门根据公司要求，结合实际情况，制定本部门的工程款回收绩效考核方案；

2.报送考核方案：各部门将考核方案报送至财务部门；

3.财务部门审核：财务部门对各部门报送的考核方案进行审核，确保考核方案的合理性和可行性；

4.考核实施：各部门按照考核方案执行，财务部门进行数据统计与分析；

5.考核结果反馈：财务部门将考核结果反馈给各部门及个人；

6.奖惩兑现：根据考核结果，对优秀者给予奖励，对不合格者进行处罚。

七、考核周期

工程款回收绩效考核方案每年实施一次，各部门可根据实际情况进行调整。

八、激励措施

1.对考核优秀的部门及个人，给予一定的物质奖励和荣誉称号；

2.对考核不合格的部门及个人，进行批评教育，并要求在下次考核中取得优异成绩。

九、附则

1.本方案由财务部门负责解释；

2.本方案自发布之日起实施。

以下为具体考核指标及评分标准：

一、工程款回收率

1.优秀：90%以上；

2.良好：80%-89%；

3.合格：70%-79%；

4.不合格：70%以下。

二、工程款回收周期

1.优秀：30天以内；

2.良好：31-60天；

3.合格：61-90天；

4.不合格：90天以上。

三、工程款回收成本

1.优秀：0.5%以下；

2.良好：0.5%-1%；

3.合格：1%-1.5%；

4.不合格：1.5%以上。

四、工程款回收流程规范性

1.优秀：100%；

2.良好：95%-99%；

3.合格：90%-94%；

4.不合格：90%以下。

五、员工责任意识

1.优秀：100%；

2.良好：95%-99%；

3.合格：90%-94%；

4.不合格：90%以下。

注：以上评分标准仅供参考，具体评分标准可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程款回收问题日益凸显。为确保工程款回收的及时性和有效性，提高企业资金周转效率，降低财务风险，特制定本工程款回收绩效考核方案。

二、方案目的

1.提高工程款回收效率，确保工程款及时到位。

2.明确各部门、各岗位在工程款回收中的责任和义务。

3.激励员工积极参与工程款回收工作，提高整体工作积极性。

4.为企业资金周转提供有力保障，降低财务风险。

三、考核范围

1.公司内部各部门及员工。

2.合作单位及项目经理。

四、考核指标

1.工程款回收率：指实际回收的工程款占应收工程款的比例。

2.工程款回收周期：指从工程款应收之日起至实际回收之日止的时间。

3.工程款回收成本：指为回收工程款所发生的各项费用。

4.工程款回收投诉率：指因工程款回收问题而引起的投诉数量。

5.工程款回收满意度：指客户对工程款回收工作的满意度。

五、考核标准

1.工程款回收率：

-90%以上：优秀

-80%-89%：良好

-70%-79%：合格

-70%以下：不合格

2.工程款回收周期：

-30天以内：优秀

-31-60天：良好

-61-90天：合格

-90天以上：不合格

3.工程款回收成本：

-成本低于应收工程款的1%：优秀

-成本低于应收工程款的2%：良好

-成本低于应收工程款的3%：合格

-成本高于应收工程款的