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前言当前公司发展面临的六大问题;全业务组织架构设置集团客户经理;NO.1内部资料,请勿外传 ;内部资料,请勿外传中小企业客户;内部资料,请勿外传;NO.4内部资料,请勿外传网;NO.6内部资料,请勿外传移;NO.7内部资料,请勿外传网;NO.8内部资料,请勿外传网;NO.9内部资料,请勿外传 ;NO.10内部资料,请勿外传;辽宁本地网中小企业客户经理数(;本地网中小 企业 客户 经理 ;NO.13内部资料,请勿外传;(3~5)×305≈(900~;NO.15内部资料,请勿外传;NO.16内部资料,请勿外传;NO.17内部资料,请勿外传;NO.18内部资料,请勿外传;NO.19内部资料,请勿外传;NO.20内部资料,请勿外传;NO.21内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传;NO.23内部资料,请勿外传;NO.24内部资料,请勿外传;NO.25内部资料,请勿外传;NO.26内部资料,请勿外传;1NM1个网格经理N个客户经理;NO.28内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传人员配置--;内部资料,请勿外传人员配置--;内部资料,请勿外传资源调度业务;NO.32内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传人员配置--;内部资料,请勿外传;NO.35内部资料,请勿外传;NO.36内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传 网格1个人;NO.38内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传网格运作--;NO.40内部资料,请勿外传;时间要求上午开完晨会后的15分;关键词按时、措施、调整动作点1;关键词商机管理标准动 作1.;信息分类信息构成重点关注的信息;NO.45内部资料,请勿外传;NO.46内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传1网格运作-;网格运作(渠道运作)----建;内部资料,请勿外传网格运作(渠;内部资料,请勿外传;NO.51内部资料,请勿外传;NO.52内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传绩效考核--;内部资料,请勿外传绩效考核--;内部资料,请勿外传绩效考核--;内部资料,请勿外传绩效考核--;NO.57内部资料,请勿外传;NO.58内部资料,请勿外传;NO.59内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传员工激励--;NO.61内部资料,请勿外传;员工激励----建议优化的原则;NO.63内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传网格化优化落;NO.66内部资料,请勿外传;NO.67内部资料,请勿外传;对对网格的管理,结合IE分分析;NO.69内部资料,请勿外传;NO.70内部资料,请勿外传;内部资料,请勿外传网格化优化落;中国联通网格化管理NO.72;NO.73内部资料,请勿外传;客户生产运作关系图NO.74;内部资料,请勿外传中小企业客户;中小企业客户网格化体系优化建议;内部资料,请勿外传中小企业客户;内部资料,请勿外传中小企业客户;内部资料,请勿外传中小企业客户;中小企业客户网格化体系优化建议;网格化优化落地实施核心要点系网;中小企业客户网格化优化落地实施;中小企业客户网格化体系优化建议;内部资料,请勿外传中小企业客户;内部资料,请勿外传中小企业客户;内部资料,请勿外传中小企业客户;内部资料,请勿外传中小企业客户;内部资料,请勿外传
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