工程二次搬运费方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程二次搬运费用在工程造价中占比逐年上升。工程二次搬运费是指因施工场地条件限制，在施工现场内对材料、设备、构件等进行二次搬运而产生的费用。为了合理控制工程二次搬运费用，提高施工效率，确保工程质量，特制定本方案。

二、方案目标

1.合理确定工程二次搬运费用，确保工程造价的准确性；

2.优化施工组织，减少二次搬运次数，降低施工成本；

3.提高施工效率，缩短施工工期；

4.保障施工安全，确保工程质量。

三、方案内容

1.工程二次搬运费用的构成

（1）材料二次搬运费：包括钢材、水泥、砂石、木材等大宗材料的二次搬运费用。

（2）设备二次搬运费：包括施工机械、设备、工具等在施工现场内进行二次搬运的费用。

（3）构件二次搬运费：包括预制构件、预应力构件等在施工现场内进行二次搬运的费用。

（4）人工费：包括二次搬运过程中所需的人工费用。

（5）其他费用：包括二次搬运过程中产生的其他费用，如运输车辆租赁费、临时设施搭建费等。

2.工程二次搬运费用的计算方法

（1）材料二次搬运费用计算：

材料二次搬运费用=（材料原价+运输费用）×二次搬运次数×损耗率

（2）设备二次搬运费用计算：

设备二次搬运费用=设备原价×二次搬运次数×损耗率

（3）构件二次搬运费用计算：

构件二次搬运费用=构件原价×二次搬运次数×损耗率

（4）人工费计算：

人工费=人工单价×二次搬运工时

（5）其他费用计算：

其他费用=实际发生费用

3.工程二次搬运费用的控制措施

（1）优化施工组织设计，合理规划施工场地，减少二次搬运次数。

（2）合理选择运输工具，提高运输效率，降低运输成本。

（3）加强施工现场管理，确保材料、设备、构件的合理堆放，减少搬运距离。

（4）加强施工人员培训，提高施工人员的操作技能，减少人为因素导致的二次搬运。

（5）加强合同管理，明确各参建单位的二次搬运责任，确保工程顺利进行。

四、方案实施与监督

1.实施步骤

（1）项目前期，进行施工组织设计，合理规划施工场地，确定二次搬运方案。

（2）施工过程中，严格执行二次搬运方案，加强施工现场管理，确保工程顺利进行。

（3）工程竣工后，对二次搬运费用进行核算，分析原因，总结经验。

2.监督措施

（1）建立二次搬运费用管理制度，明确各参建单位的职责。

（2）定期对二次搬运费用进行审计，确保费用的合理性和准确性。

（3）对违反二次搬运费用管理制度的行为进行处罚，确保制度的有效执行。

五、方案总结

本方案旨在合理控制工程二次搬运费用，提高施工效率，确保工程质量。通过优化施工组织、加强施工现场管理、提高施工人员素质等措施，降低工程二次搬运费用，为我国基础设施建设事业贡献力量。在实际实施过程中，应根据工程实际情况，不断调整和完善方案，以实现最佳效果。

第2篇

一、前言

在建筑工程施工过程中，二次搬运费是一项重要的成本支出。二次搬运费是指由于施工组织不当、设计方案变更、现场施工条件限制等原因，导致材料、构件、设备等在施工现场内多次搬运而产生的费用。为了合理控制工程成本，提高施工效率，本方案旨在对工程二次搬运费进行详细规划和管理。

二、工程二次搬运费的定义及分类

1.定义：工程二次搬运费是指在施工现场内，由于施工需要，对材料、构件、设备等进行二次搬运所产生的费用。

2.分类：

-按搬运对象分类：可分为材料二次搬运费、构件二次搬运费、设备二次搬运费。

-按搬运原因分类：可分为施工组织不当引起的二次搬运费、设计方案变更引起的二次搬运费、现场施工条件限制引起的二次搬运费。

三、工程二次搬运费的影响因素

1.施工组织：施工组织不合理，如材料堆放位置不当、施工顺序混乱等，会导致材料、构件、设备等频繁搬运。

2.设计方案：设计方案变更频繁，会导致已搬运的材料、构件、设备等需要重新搬运。

3.现场施工条件：施工现场条件限制，如场地狭小、道路不畅等，会导致搬运困难，增加搬运次数。

4.施工技术：施工技术不当，如吊装设备选用不当、运输工具选择不合理等，会导致搬运效率低下，增加搬运成本。

5.管理因素：项目管理不善，如材料管理混乱、设备维护不到位等，也会导致二次搬运费增加。

四、工程二次搬运费的管理措施

1.优化施工组织：

-合理规划施工现场，确保材料、构件、设备的堆放位置合理，减少搬运距离。

-制定科学的施工顺序，避免因施工顺序不当导致的二次搬运。

-加强现场协调，确保各施工环节的衔接顺畅。

2.严格控制设计方案变更：

-在设计阶段，充分考虑现场实际情况，避免设计变更。

-如需变更，应进行充分论证，确保变更的必要性和合理性。

3.改善现场施工条件：

-加大施工现场的投入，改善场地