47-战略罗盘：新时代企业增长的导航图，探索企业如何在变革中找到方向并实现持续增.pptx

新时代下持续增长的战略逻辑

跨越产业转型期的指南，创造价值型增长的法则

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企业经营正面临一个“新时代”：;

l在哪竞争？

（为目标客户创造什么价值）

l如何竞争？

（如何和竞争对手有区别）;

KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。

知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。

具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。;

企业经营正面临着一个“新时代”:新的全球化竞争环境复杂多变。新的商业模式层出不穷、新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……

很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。

新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让

企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。

战略规划;

规划视角：将战略意图转化为战略地图

（第1~3章）

定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势

（第4~6章）

能力视角：打造落地战略的组织能力

（第7~9章）

学习视角：通过认知升级快速迭代战略

（第10~12章）;;

如何穿越战略转折点为企业设下的死亡之谷，需要

企业一把手有超强的战略领导力，在高度不确定性的环境中做出艰难的战略抉择。

于是马化腾邀请曾在高盛、麦肯锡工作过的刘炽平担任腾讯“首席战略官”，协助腾讯走出困境，赢在战略转折点。很快，他向马化腾提交了一份左右腾讯未来命运的文件——《腾讯五年战略规划》。;

有效的战略产生于严谨的思维中

被誉为“企业战略管理鼻祖”的伊戈尔?安索夫在其著作《公司战略》中写道：企业既不能靠直觉发展??略，也不能以自然的方式实;;

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柱形思维：以过去推导未来

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战略并不是“以过去推导未来”，战略要的是“以未来推导现在”。战略是面向未来的，应该以未来的战略方向来决定现在该如何行动，该如何取舍。

战略在一定程度上就是要摆脱现有资源的束缚，要思考的战略行动就是如何去不断地弥补现有资源和战略目标两者之间的差距。

传统的可行性分析只能预测未来，却不能创造未来，与其纠结于“是否可行”，不如深入探讨“如何实现”。饼形思维不太关注现有的可行性，更关注未来的可实现性。;

一个有价值的公司是什么样的？

短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业领先地位。成为全球产业领导者是企业战略意图的精髓所在。;;;

n机会差距的特点

①机会差距是“隐形”的，往往看不到、摸不着。机会差距不是与自己比，而是与行业、与客户潜在需求比，甚至是与其他行业比。

②正因为机会差距是隐形的，往往又不是燃眉之急，所以组织上下都非常容易忽视它，从而导致组织在时光流逝中错过很多战略机遇。;;;

故事发生在瑞士的阿尔卑斯山。一名匈牙利上尉派出了一支侦察小组深入冰山雪岭执行侦察任务。不料侦察小组遭遇了暴风雪，可怕的雪崩让他们一时失去了意识。等他们醒来时，发现装备都丢了，连指南针也找不到了，他们的口袋里只剩下一点儿口粮。恶劣的天气持续了两天，侦察小组还是没有回来，上尉有一种不祥的预感。可喜的是，到了第三天，侦察小组居然奇迹般地回来了。

原来，当侦察小组被困在雪山中正准备听天由命的时候，有个人突然在口袋里发现了一张地图。看着地图，队员们充满了希望，打起了精神。大家冷静下来，找到了自己的方位，围绕着地图开始讨论下山的路。他们依靠这张地图奇迹般地安全返回了。

这个故事要是这样结束的话似乎就不是故事了。当上尉把地图要过来，仔细辨别后，无比惊讶地发现，这其实并不是阿尔卑斯山的地图，而是一张比利牛斯山的地图。;

分享一下亚马逊创始人贝佐斯在创业之初所讲的“战略故事”。从1995年至今，亚马逊一直遵循着这张餐巾纸上所写下的“战略逻辑”，也称“亚马逊飞轮”。

我们意识到，WWW过去是WorldWideWait，现在仍然是。因此，我们便想为客户提供某种他们以任何其他方式、在任何其他地方都是无法得到的购物体验（WHY）……我们坚持关注购物体验的改善，对我们的书店进行了实质