工程管理局三定方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设领域在国民经济中的地位日益重要。为适应新形势、新任务的要求，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合我局实际情况，特制定本三定方案。

二、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以供给侧结构性改革为主线，以提高工程质量、保障工程安全、促进工程管理现代化为目标，深入推进工程管理局改革，构建权责清晰、管理科学、运行高效、监管有力的工程管理体系。

三、组织架构

1.局长：负责全面领导工程管理局工作，主持局务会议，研究决定全局重大问题。

2.副局长：协助局长工作，负责分管领域的具体工作。

3.各科室负责人：负责本科室的全面工作，组织实施局长、副局长交办的任务。

4.各科室工作人员：在科室负责人的领导下，完成本职工作。

四、职能职责

1.负责贯彻执行国家有关工程建设的法律法规、政策规定和上级部门的决策部署。

2.负责制定和实施工程管理局发展规划、年度计划和各项工作制度。

3.负责对工程建设项目的立项、设计、施工、监理、验收等环节进行监督管理。

4.负责对工程建设领域违法违规行为进行查处。

5.负责对工程建设质量、安全、进度等方面进行监督检查。

6.负责对工程建设领域人才队伍建设、科技创新、信息化建设等工作进行指导。

7.负责对工程建设领域重大问题进行调查研究，提出政策建议。

8.负责与上级部门、地方政府、行业组织、企业等开展交流合作。

五、工作制度

1.会议制度：定期召开局务会议、科室会议，研究决定全局重大问题。

2.学习制度：组织全局干部职工学习党的路线方针政策、法律法规、业务知识等。

3.考核制度：建立健全考核评价体系，对全局干部职工进行考核。

4.信息公开制度：及时公开工程建设领域政策法规、工作动态、重大事项等信息。

5.信访制度：认真受理和处理来信来访，维护群众合法权益。

六、实施步骤

1.制定方案：根据本方案，结合实际，制定具体实施计划。

2.组织实施：按照实施计划，分阶段、分步骤推进各项工作。

3.监督检查：对实施情况进行监督检查，确保各项工作落到实处。

4.评估总结：对实施效果进行评估总结，及时调整完善方案。

七、保障措施

1.加强组织领导：成立工程管理局三定工作领导小组，负责方案实施的组织协调。

2.明确责任分工：明确各级领导和科室负责人在方案实施中的责任，确保各项工作有序推进。

3.优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，为方案实施提供有力保障。

4.强化监督检查：加强对方案实施情况的监督检查，确保各项工作落到实处。

5.加强宣传引导：充分利用各种宣传渠道，广泛宣传方案内容，营造良好的工作氛围。

八、预期目标

1.完善工程管理体系：建立健全工程管理体系，提高工程管理水平。

2.提升工程质量：确保工程质量达到国家标准，降低工程质量通病。

3.保障工程安全：加强工程安全管理，降低安全事故发生率。

4.促进工程管理现代化：推进工程管理信息化、智能化，提高工程管理效率。

5.提升服务水平：提高服务质量，满足人民群众对工程建设的合理需求。

通过实施本方案，力争在短时间内实现工程管理局工作水平的全面提升，为我国工程建设事业做出更大贡献。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益扩大，工程管理局作为负责工程建设项目管理的重要部门，其职能和作用日益凸显。为适应新时代我国工程建设发展的需要，提高工程管理局的管理效能，确保工程建设项目顺利进行，特制定本三定方案。

二、方案目标

1.明确工程管理局的职能定位，优化内部机构设置，提高工作效率。

2.加强工程管理局的队伍建设，提升专业素质，打造一支高素质、专业化的管理团队。

3.完善工程管理局的规章制度，规范工程建设管理，确保工程建设项目质量、安全、进度。

4.强化工程管理局的服务意识，提高服务水平，为工程建设提供有力保障。

三、方案内容

（一）职能定位

1.负责工程建设项目的前期策划、可行性研究、立项审批等工作。

2.负责工程建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程管理。

3.负责工程建设项目质量、安全、进度、投资、环保等方面的监督和管理。

4.负责工程建设项目档案管理、信息统计、政策研究等工作。

（二）内部机构设置

1.设立办公室，负责文秘、档案、信息、后勤等工作。

2.设立项目管理部，负责工程建设项目的前期策划、可行性研究、立项审批等工作。

3.设立工程管理部，负责工程建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程管理。

4.设立质量安全管理部，负责工程建设项目质量、安全、进