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施工机械设备配置标准

一、施工机械及测试设备组织及配置原则

成立机械及测试设备管理领导小组，项目负责人担任组长，项目副经理及项目技术负责人担任副组长，领导本项目机械及测试设备相关工作的开展。

1、项目经理部机械设备管理部门的主要职责

（1）贯彻执行国家、行业和局有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定和办法，根据项目特点制定经理部机械设备管理制度和实施细则。

（2）负责建立经理部机械设备台帐，准确掌握项目机械设备的使用动态和技术状况。

（3）负责监督所属施工队作好机械设备管理工作，定期组织开展管内机械设备检查，对设备使用效率、作业质量、操作安全等进行监督。

（4）负责配合上级组织的机械设备现场检查工作，提供有关情况、报表和检查记录等原始数据。负责对检查中发现问题的整改实施情况进行复查。

（5）负责所属施工队机械设备的安全管理，参与管内机械设备事故的调查、分析、处理工作。

（6）负责组织并协助所属施工队做好现场设备操作和管理人员的技术培训工作。

（7）负责组织经理部设备租赁招标工作及监督或参与管内参建施工队设备租赁的招标工作，审核项目经理部及参建施工队机械费责任成本的分劈，审查所属经理部及各参建单位设备租赁费结算和机械使用费核算情况,参与经济活动分析,提出合理化建议,降低机械使用费。

2、施工队机械设备管理部门的主要职责

各施工队的设备管理部门是项目设备管理工作的执行部门，对项目设备管理负直接责任。

（1）贯彻落实各级设备管理规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态。

（2）根据项目施工组织及工程部提供的设备需求计划，编制项目设备配备计划，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施。

（3）负责协调项目设备操作、管理人员的技术培训工作。

（4）负责记录、保管项目设备各项技术资料，及时向归口上级部门提报设备基础数据。

（5）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作。

（6）负责项目设备租赁管理工作，设备租赁供方询价、比价等相关资料的归集、上报工作。

（7）负责项目设备安全管理，负责特种设备的周期检定。

（8）负责项目机械使用费结算及成本控制。

3、项目设备管理

（1）设备配置

在前期策划阶段，项目设备部门综合考虑项目需求、自有资源状况、工期、成本其他关联因素，参与编制《施工组织设计》。依据工程部门提出的机械需求计划，编制《机械设备配置计划》，拟定设备配属方案。明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源（内部租赁、外部租赁、购置、外协队伍自带）等，经项目总工和项目经理批准后上报公司审批。

在工程实施过程中，各级设备管理部门负责按照设备配置方案，并通过调拨、购置或租赁的方式组织设备进场。

（2）设备进场管理

项目部（施工队）设备管理部门依据项目设备需求计划，组织设备进场工作。项目部（施工队）设备管理人员按照设备技术完好标准对拟进场设备进行技术状况检查，符合要求的方可进场。禁止技术状况不良的设备进入施工现场。

建立项目设备进、退场评估、整修制度。

新机型进场前，制定该机型的《维修保养规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》等技术文件。

设备操作人员要经过培训、持证上岗，使用中严格按照设备操作规程操作设备。要建立《项目设备操作人员（责任人）名册》、《项目特种设备操作人员名册》，项目部要留存操作人员个人身份证、操作证书等复印件，审核原件。

对于自有设备，做好组织协调工作，确保设备及时转场，并做好转场时技术资料交接工作。

对于外租、外协队伍自带设备、业主提供的设备等，要详细记录进场设备的数量、规格和进场时间、技术状况等事项，双方要就设备价值进行评估，认真填写《机械设备进（出）场签认记录》并共同签认。

对于外租设备或外协队伍自带设备，在技术状况检查的同时，还须验证产权登记证或购置发票等相关权属证明资料，以防纠纷。

机械设备的安装、调试与拆卸按照下列规定办理：

1）机械设备的安装、调试、拆卸要按照技术说明书和设计要求进行。

2）大型或进口设备的安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租方等单位的指导下进行。在认真研究技术说明书等资料的基础上，严格按照有关技术资料的要求实施，确保其质量、安全。

3）安装、调试工作结束，及时组织验收。安装、试运转、验收过程有记录，妥善保管。全部安装、调试记录在设备退租时转交设备出租单位。

4）必要时可请外部具备专业资质的安装公司进行。

进场设备安装结束后，必须经由设备提供单位和使用单位双方共同验收合格，需第要三方或权威部门检验检定的要出具检测合格报告后方可使用，并建立《项目机械设备台帐》，特种设备要建立《项目特种设备台账》。

对于受力金属结构的熔接设备、主体承重混凝土搅拌设备、预应力施工的张拉设备等必需满足设计图纸的技术要求，由设备管理部门会同安质部门鉴定认可并形成