施工组织案例分析报告.ppt

互通式双层立交桥工程;工程团队核心成员;团队精神;序号;工程背景介绍;一、工程目标描述

;二、里程碑方案

里程碑方案确实立标志着工程阶段性时间成果目标确实定，其合理如否将直接影响工程目标的实现。;2、里程碑方案;三、工程组织机构设计;1、工程管理组织结构;2、工程管理组织机构;四、工程工作结构分解

;1.3为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地根底，我工程组在工程经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原那么，依据立交桥的施工工艺：施工准备、根底施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行工程结构分解，在几项较复杂的工作工程之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。

1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如以以下图。;立交桥工作结构分解〔WBS);

五、工程管理责任分配

;责任分配矩阵表;六、人力与资源使用方案

;6.1立交桥工程人力资源方案表;6.2立交桥工程其它资源使用方案表;七、立交桥工程费用分解;7.1立交桥工程费用分解表;八、工程各工作先后关系确实定;立交桥工程的工作先后关系;九、估计工程各工作的执行时间并编

制工程的进度方案;立交桥工程的单代号网络方案图;立交桥工程的甘特方案图;十、工程的本钱费用分析与控制

;10.1立交桥工程人力资源负荷图;10.2立交桥工程预算费用曲线;10.3预算费用累计(BCWS)及BCWP、ACWP曲线;10.4工程费用与进度的具体分析;十一.工程风险管理

;2.工程风险识别

关于工程的风险识别问题，工程部召开了风险分析专题会。根据本工程背景和特点、工程部成员以往类似工程的施工经验，我们认为本工程存在的风险主要有：

管理风险，工期风险，费用风险，质量风险，环保风险，平安风险

3.工程风险评估与量化

对风险的来源、性质、出现的频率、危害程度进行定性定量分析，从而为制定风险应对方案提供依据。

通过评估与量化〔采用类比法、概率???、头脑风暴法〕，我们认为本工程风险排序为：

费用风险工期风险平安风险质量风险环保风险管理风险

4.工程风险应对

根据工程风险的识别、评估与量化的结果，制定相应的预防、减轻、转移、后备等措施。

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;十二.工程进度管理和进展报告;1.进度管理机构：成立进度管理小组，由工程经理负责，其他部门参加

组长：张一

组员：张二张三张四张五张六

2.进度管理过程及措施

⑴编制施工方案

根据立交桥工程的总工期(12个月)的要求,在开工前编制出工程的总体方案(详见网络方案图)和月滚动方案,进度安排主要采用平行流水作业。

⑵工程追踪

在立交桥建设工程实施的整个过程中对影响工程进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录，报告系列活动过程。因此，跟踪系统的核心在于及时反响工程的变化、提供有关信息报告。在本工程中具体采取以下两种方式：

①调度与统计

由工程部选派一名调度，每日收集进度情况，编制调度快报(内容:进度情况,人力、材料和机械设备供给情况，施工中存在的问题等)，按时汇总成月报和季报。同时要及时沟通，加强协调。

②工程进度报告

收集工程施工过程中的有关进展报告，作为分析与调整方案的依据。

;⑶分析与调整方案

根据月报或季报，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议的主题包括：

.工程进度是否符合方案要求？

.能否按期完工？

.质量是否到达要求？

.估算最终本钱。

.存在哪些风险和冲突？如何解决？

计统部、财务部将实际进度和本钱与方案进度和方案预算费用进行比较，通过挣值法计算出费用偏差和进度偏差。如果各项指标正常，那么方案不需要调整；如果指标不利，那么由工程部牵头，对方案进行调整并编制新的施工方案。

;施工进度控制过程图

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